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海尔工业4.0实践深度解析
生产过程也是物流的过程，物流活动存在于生产过程的每一个环节，生产物流管理与生产工艺流程、技术参数密不可分，制造企业的生产活动、技术活动和管理活动与生产物流管理活动息息相关。
因此，生产物流人员不仅需要掌握生产物流管理的基本理论、技术与方法，同时，需要具备一定的生产工艺与技术知识以及对生产运作的感性认识。生产物流管理的作用主要体现在 4 个方面。
工业企业的生产经营过程包括供应、生产和销售 3 个基本阶段。供、产、销过程是物资和资金运转的过程，也是企业通过物流和资金流不断地循环周转，不断增值，不断创造利润的过程。相应地，企业都具有 3 项基本职能，即生产运作、供应、销售，涉及生产物流、供应物流及销售物流 3 个环节。生产物流主要制订生产计划、现场管理、物料配送、在制品库存管理等；供应物流主要职责是编制物料需求计划、JIT采购、原料库存管理等；销售物料负责产品销售与配送，进行销售预测，编制配送需求计划，成品库存管理，物流方案选择等。三者相互依存、相互促进、共同发展。
在市场经济条件下，企业竞争力很大程度上体现在产品或服务的质量、价格和适时性等方面。而保证质量、降低成本和快速响应等也是生产物流管理所追求的主要绩效目标。因此，生产物流管理是企业竞争力的主要源泉。
生产物流管理的实质是在转换过程中实现价值的增值，并且大部分制造型企业或服务型企业的成本支付都发生在生产环节。物流是企业第三方利润源。显然通过有效的生产物流管理，可以寻求到最佳的机会供企业降低成本、增加盈利和实现增值。
在生产物流管理方面，具体的一些职位包括计划部经理、生产部经理、库存部经理、采购部经理、供应链管理经理等。在西方发达国家，生产物流管理已经走向了职业化，国内生产物流管理职业化趋势也已经出现。
试分别阐述什么是企业第一方利润源、第二方利润源及第三方利润源？