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前文介绍了精益数字化企业的六大能力，从第3章开始，我们将逐一对这些能力进行详细阐述。
从被动管理数据资源走向主动利用数据产生业务价值，这是数据战略在最近几年被很多企业重视的根本原因。在企业信息管理（Enterprise Information Management，EIM）时代，数据治理是数据管理的最终目标。而在数字化时代的今天，数据是业务的存在形式，是驱动业务的创新引擎。过去，企业以应用为先，如今，应用快速迭代，数据持续产生并成为新的生产要素，每个企业都需要制定数据战略去匹配业务战略，从而充分利用数据资产实现业务价值。
传统战略规划的底层逻辑是定位和预测，它基于最佳实践和历史经验，通过全面、细致的研究和分析来预测未来。企业往往期待通过战略规划让未来的一切都在掌控之中。但是，今天数字化时代的市场高度不确定，是无法被预测的。
精益数据方法认为，数字化时代市场是快速变化的，是无法被精准控制和预测的，企业要尊重和接受这种不确定性，充分利用数据和数字化技术来提升自身的响应能力和抗脆弱能力。
对此，精益数据方法提出轻量级的、探索价值场景、快速迭代的数据战略规划方法，即精益数据战略，从业务价值、客户价值出发，制定四大蓝图，让业务人员和技术人员共创数据驱动的企业数字化转型的整体实施路径。
精益数据战略引领精益数字化企业其他五大能力，是建设精益数字化企业的顶层设计。