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邦城规划开启东盟市场
State City Planning Opening the ASEAN Market

在2012年全国规划年会上,新加坡邦城规划顾问有限公司宣布将要开启东盟市场。在未来的城乡规划发展进程中,无论是发展理念、发展路径或政策取向,还是在社会利益构成、社会群体组织、社会经济运作方式等方面,都将出现愈加多元的状态。本次邦城规划在规划年会的专属展会的参展主题为“SCP@中国-东盟”,不仅是因为邦城公司的市场正在向东盟扩展,同时也与本次规划年会的主题——多元与包容,相互契合。东盟国家的城市与中国有很大不同,在城市规划上必须考虑因地制宜的特点,所以多元化的思考方式和具有创新、包容的理念,就成为了对规划公司的考验。

新加坡邦城规划顾问有限公司(SCP)是亚洲领先的城市规划、建筑设计、景观设计的专业机构之一,专长于为客户提供全面的、专业的和高增值的服务。公司现有新加坡、阿联酋迪拜、美国兰辛,中国的北京、上海、苏州、深圳、成都、南京、台北等10个办公室。在过去8年里,邦城总共完成了在中国27个省、93个城市的300多个项目,为客户提供超前又操作性强的方案,获得了项目业主和所在地政府的认可和肯定。

2011年,邦城规划签订了老挝万象规划设计项目,迈出了向东盟国家市场开拓的第一步。随后,邦城规划又与缅甸业主达成合作,项目包括工业区和河港区的成片开发、市场营运及规划管理咨询、城市综合体、酒店、商业、办公等,业务类型从宏观到微观均有,充分体现了邦城规划在市场开拓已经不再局限于中国大陆,开始向周边国家拓展,希望借此机会提升团队的技术技能及物色和培育当地规划人才,为当地的城市和社会经济服务。

针对开启东盟市场计划,新加坡邦城规划中国区高级副总裁郭美兰接受了本刊采访:

COL:本次SCP参加展览的主题?这是否意味着邦城在东盟将有一系列大计划?

郭美兰:邦城的主要业务在亚洲,做过的项目非常多,地域也很广,考虑到本次规划年会在昆明召开,而昆明又是中国和东盟在经济和地理位置上联系最紧密的城市之一,因此,本次参加展览的主题是“SCP@中国-东盟”,以展现邦城在东盟的足迹。另外,我们也关注到,近年随着东盟经济的快速发展,邦城在东盟的业务量也在持续增长,因此邦城有意在未来进一步加大对东盟的投入,将我们的品牌和规划理念广为传播,为这些国家和城市及社会经济发展服务。

COL:目前邦城在东盟哪些国家做过项目?成效和反响如何?

郭美兰:目前我们在东盟合作过的有缅甸和老挝两个国家。项目包括工业区和河港区的成片开发、市场营运及规划管理咨询、城市综合体、酒店、商业、办公等,业务类型从宏观到微观均有。总地来说,业主对于我们所提出的理念、思路和想法都非常认可,反响很好,所以还继续委托我们帮他们的项目进一步深化,因此我们的合作是可持续性的。

COL:邦城在中国最典型的案例就是苏州工业园区,在东盟是否也有这样一个典型案例呢?你们是否想打造一个超过苏州工业园区的更成功案例?

郭美兰:典型案列是可遇不可求的,每个国家都有不同的操作模式,我们在东盟国家的发展刚起步,目前虽然已有不错的反响和正面的积极效应,但我们接下来必须更加努力,针对每个国家不同的特点,时刻考虑因地制宜的特点,在设计上做出适应性的调整,让业主和市场认可我们,我们并没有考虑到要比较哪个案例更为典型或成功,而是让每个作品物超所值,我们将秉持一贯的规划理念,结合邦城的优势、新加坡的城市建设经验及当地的特色,来完成我们独特的作品。

COL:缅甸和老挝也应该有些优秀的规划公司,他们为什么会选择邦城来做项目呢?

郭美兰:我们的优势在于我们的核心团队成员不仅是专业的规划者,同时也执行规划的操作者,既具有前瞻性,同时又能从操作层面考虑到规划未来是否可批、可行、可控,引导我们的业主从务实的角度考虑问题,避免走弯路,为他们提供一个超前又操作性强的方案。同时,我们拥有中国27个省、93个城市的300多个项目的积累,从规划到设计,从工业园到产业园,从临港物流城到大型新城区的战略定位和运营规划,我们积累了丰富的经验,同时我们也在物色当地的优秀设计团队进行培养及合作,希望我们的经验能在东盟国家得到移植和提升。

COL:做了缅甸和老挝项目后,邦城积累了哪些心得?有没有出现“水土不服”的现象?会在这两个国家设点吗?

郭美兰:缅甸和老挝的整体发展水平与中国相比有差异,因此在做当地项目的过程中,必须注意到当地的法律体系和民族习惯,跟中国以及新加坡都是不同的,设计必须首先考虑到这方面的因素;刚进入一个新市场遭遇困难是难免的,总有个学习的过程,但只要抱着一个实事求是的态度,挑战都是可以被逐步克服的。当我们的项目在某个城市越来越多时,为了更贴近客户,给他们提供更好的服务和快速解决他们的问题,我们就会在那里设立办事处。例如在曼德勒,我们的新办事处在上个月刚成立,能快速服务我们当地的客户。

COL:这是否预示着邦城的市场开拓方向发生了转移?会不会放慢在中国的开拓步伐?

郭美兰:中国依然是我们最重要的市场,东盟地区的发展,只是扩大我们的市场,让我们的团队有机会参与中国之外的规划建设,提升我们的规划设计技能,使我们的规划实力进一步提升,为中国和其他国家及地区提供更为优质的服务。 rYFWJKZW/BMURyWMe2VtyijP6+BsmhVv1U8LElti2rr2jJDJqwoR32GfWrsfaR4e

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