邦城规划开启东盟市场
State City Planning Opening the ASEAN Market

在2012年全国规划年会上，新加坡邦城规划顾问有限公司宣布将要开启东盟市场。在未来的城乡规划发展进程中，无论是发展理念、发展路径或政策取向，还是在社会利益构成、社会群体组织、社会经济运作方式等方面，都将出现愈加多元的状态。本次邦城规划在规划年会的专属展会的参展主题为“SCP@中国-东盟”，不仅是因为邦城公司的市场正在向东盟扩展，同时也与本次规划年会的主题——多元与包容，相互契合。东盟国家的城市与中国有很大不同，在城市规划上必须考虑因地制宜的特点，所以多元化的思考方式和具有创新、包容的理念，就成为了对规划公司的考验。

新加坡邦城规划顾问有限公司（SCP）是亚洲领先的城市规划、建筑设计、景观设计的专业机构之一，专长于为客户提供全面的、专业的和高增值的服务。公司现有新加坡、阿联酋迪拜、美国兰辛，中国的北京、上海、苏州、深圳、成都、南京、台北等10个办公室。在过去8年里，邦城总共完成了在中国27个省、93个城市的300多个项目，为客户提供超前又操作性强的方案，获得了项目业主和所在地政府的认可和肯定。

2011年，邦城规划签订了老挝万象规划设计项目，迈出了向东盟国家市场开拓的第一步。随后，邦城规划又与缅甸业主达成合作，项目包括工业区和河港区的成片开发、市场营运及规划管理咨询、城市综合体、酒店、商业、办公等，业务类型从宏观到微观均有，充分体现了邦城规划在市场开拓已经不再局限于中国大陆，开始向周边国家拓展，希望借此机会提升团队的技术技能及物色和培育当地规划人才，为当地的城市和社会经济服务。

针对开启东盟市场计划，新加坡邦城规划中国区高级副总裁郭美兰接受了本刊采访：

COL：本次SCP参加展览的主题？这是否意味着邦城在东盟将有一系列大计划？

郭美兰：邦城的主要业务在亚洲，做过的项目非常多，地域也很广，考虑到本次规划年会在昆明召开，而昆明又是中国和东盟在经济和地理位置上联系最紧密的城市之一，因此，本次参加展览的主题是“SCP@中国-东盟”，以展现邦城在东盟的足迹。另外，我们也关注到，近年随着东盟经济的快速发展，邦城在东盟的业务量也在持续增长，因此邦城有意在未来进一步加大对东盟的投入，将我们的品牌和规划理念广为传播，为这些国家和城市及社会经济发展服务。

COL：目前邦城在东盟哪些国家做过项目？成效和反响如何？

郭美兰：目前我们在东盟合作过的有缅甸和老挝两个国家。项目包括工业区和河港区的成片开发、市场营运及规划管理咨询、城市综合体、酒店、商业、办公等，业务类型从宏观到微观均有。总地来说，业主对于我们所提出的理念、思路和想法都非常认可，反响很好，所以还继续委托我们帮他们的项目进一步深化，因此我们的合作是可持续性的。

COL：邦城在中国最典型的案例就是苏州工业园区，在东盟是否也有这样一个典型案例呢？你们是否想打造一个超过苏州工业园区的更成功案例？

郭美兰：典型案列是可遇不可求的，每个国家都有不同的操作模式，我们在东盟国家的发展刚起步，目前虽然已有不错的反响和正面的积极效应，但我们接下来必须更加努力，针对每个国家不同的特点，时刻考虑因地制宜的特点，在设计上做出适应性的调整，让业主和市场认可我们，我们并没有考虑到要比较哪个案例更为典型或成功，而是让每个作品物超所值，我们将秉持一贯的规划理念，结合邦城的优势、新加坡的城市建设经验及当地的特色，来完成我们独特的作品。

COL：缅甸和老挝也应该有些优秀的规划公司，他们为什么会选择邦城来做项目呢？

郭美兰：我们的优势在于我们的核心团队成员不仅是专业的规划者，同时也执行规划的操作者，既具有前瞻性，同时又能从操作层面考虑到规划未来是否可批、可行、可控，引导我们的业主从务实的角度考虑问题，避免走弯路，为他们提供一个超前又操作性强的方案。同时，我们拥有中国27个省、93个城市的300多个项目的积累，从规划到设计，从工业园到产业园，从临港物流城到大型新城区的战略定位和运营规划，我们积累了丰富的经验，同时我们也在物色当地的优秀设计团队进行培养及合作，希望我们的经验能在东盟国家得到移植和提升。

COL：做了缅甸和老挝项目后，邦城积累了哪些心得？有没有出现“水土不服”的现象？会在这两个国家设点吗？

郭美兰：缅甸和老挝的整体发展水平与中国相比有差异，因此在做当地项目的过程中，必须注意到当地的法律体系和民族习惯，跟中国以及新加坡都是不同的，设计必须首先考虑到这方面的因素；刚进入一个新市场遭遇困难是难免的，总有个学习的过程，但只要抱着一个实事求是的态度，挑战都是可以被逐步克服的。当我们的项目在某个城市越来越多时，为了更贴近客户，给他们提供更好的服务和快速解决他们的问题，我们就会在那里设立办事处。例如在曼德勒，我们的新办事处在上个月刚成立，能快速服务我们当地的客户。

COL：这是否预示着邦城的市场开拓方向发生了转移？会不会放慢在中国的开拓步伐？

郭美兰：中国依然是我们最重要的市场，东盟地区的发展，只是扩大我们的市场，让我们的团队有机会参与中国之外的规划建设，提升我们的规划设计技能，使我们的规划实力进一步提升，为中国和其他国家及地区提供更为优质的服务。 23sXbvb1EAfle3j6Rtkjnpv0xAjLDkfCFY4o5cHYmuVX9QkQLbvnYDJdGrD3xaRq