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1965年，日本的经济十分不景气，松下电器为提升一直以来大幅下跌的电视销量，电视业务部的技术团队制造了很多试验品。在房间里，窗户挂着黑色的窗帘，放着几十台电视。用黑色窗帘将窗户遮住，正是为了防止新产品的信息外泄。
此时，能够待在这个房间的只有几个人，分别是松下电器的会长兼营业总部的代理部长松下幸之助、电视业务部部长时实隽太、电视研发的技术骨干，以及在电视业务部的策划部门担任策划调查科长的我。当时，整个日本都面临经济不景气的情况，电视业务部要求生产出更多的机型，工厂则要集中生产某个机型进而降低成本，而我夹在这两者之间，始终找不到一个解决问题的方向。
就在这时，松下幸之助组织了协商，从多个试验品中选出一个电视投入新的市场当中。顺便说一下，在当时的电视市场中，黑白电视和彩色电视难分伯仲。
于是，松下幸之助就带着时实隽太部长还有技术骨干，静静地看着每台电视，偶尔也会抛出几个简单的问题。在这群人当中，就属我最小，总感觉被一股难以言喻的紧张感包围着，一句话也说不出，只能跟在松下幸之助的后面走。
最后，松下幸之助带着大家来到会议室，他提到了几个试验品，并让大家拿过来。我们把这些试验品放到会议室的桌子上后，松下幸之助对技术骨干们说道：“要这个，这个还有这个。这个把这里改一下会更好。之后，还有这个……”
当我看到这一幕时，顿时觉得不可思议：松下幸之助原本并没有负责过电视设计的工作，但是为何却能够给予如此精准的指示呢？此外，松下幸之助挑选试验品时用到的方法并不是将所有数据进行详细对比，仅仅通过几个极其简单的问题，他就可以看到全貌，就像是通过直觉选出来的一样。
一般情况下，人们需根据各个模型的性能数据还有市场调查的资料反复探讨，并做出取舍。但是，松下幸之助的方法和普通的决策有着本质的不同。松下幸之助的才智可见一斑。
这时，我也领会到，在学校里学到的管理学理论在实际运用时是多么派不上用场。当时日本盛行从国外引进管理学理论，而我几乎把所有的精力都用在了认真读懂并阐释国外的文献上。我即便有再多的学术性的理论，对于在现实中的一家企业，也不能在各种场合做出决策。其中一个鲜明的例子就是，我在松下电器学到了更多有关管理学的知识，但是我来回看了那么多的电视试验品之后，还是没有办法像松下幸之助那样做出精准的指示或判断。老实说，我只能在吃惊之余紧紧跟在松下幸之助的身后。果不其然，产品发售后，经过松下幸之助挑选并指示改良的电视成为畅销产品。
也正是在电视业务部学习的这段时间，我完全迷上了“松下式经营论”。我之前一直很崇拜松下幸之助，在松下电器工作的这段时间我印象最深的就是这件事，因此在这里给大家讲一下。
自那之后的几十年里，我就开始认真研究企业家松下幸之助还有松下电器。我在本书中把我个人积累的研究成果汇总在一起。虽然个别的内容是根据我个人的推论阐述的，但我相信还是能够给读者一些启发，这也是我大胆展开论述的一个宗旨。我回顾一下从进入松下电器开始，到现在研究松下幸之助的一个历程。