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无论在哪个国家，能获得成功的企业家都很多，但能够提炼出经营之道的企业家却为数不多，能够成为众人推崇的“经营之神”的企业家更是凤毛麟角。松下电器的创始人松下幸之助无疑在企业界树起了一座丰碑。他不但创立了一家享誉全球的成功企业，而且提出了一套普遍适用的经营哲学理念。
在三年前，我开始研究松下幸之助的经营哲学。这三年里，新冠肺炎疫情深刻地影响并改变着我们的生活，企业的经营者经历了前所未有的困难和挑战，在逆境中垂直攀登。
然而，正是在这样的环境下，人们对自己的人生有了重新的思考，经营者在企业历经生死存亡的考验后，对创业和经营有了更深刻的思考。松下先生在70多年的经营生涯中，带领企业三次穿越“死亡之谷”，每一次渡过危机的过程，都是他思考的经营之道的旅途。
这三年里，我潜心研究，系统地梳理并重新解读松下先生的经营思想，出版了《攀登者：松下幸之助的经营哲学》等图书。当我收到机械工业出版社的邀请，让我参与松下先生系列图书的引进和翻译工作时，我的内心是激动和兴奋的，因为这样我就有机会研究与松下先生相关的宝贵的一手资料了。
《点燃员工：松下幸之助使员工入迷的经营》一书的主题深深地吸引着我，用人哲学正是松下幸之助经营哲学的一个重要组成部分。
融合东西方哲学思想的企业家
如果说“哲学是自我对人类的透彻思考，是对人性的追寻与确认”，那么松下幸之助无疑可以称得上是一位哲学家。正如古希腊哲学家们那样，松下幸之助也对人类有着透彻的思考，并以自己的方式寻求对人性更加深入的理解。
在松下幸之助的一生中，每一天他都对人进行观察和思考。是什么让他如此深刻地去思考人类并形成自己的哲学思想的呢？我认为契机在于其家人的去世。
松下幸之助家有十口人，双亲、七兄姐及其本人。在他10～20岁，家人接二连三地因病去世。不难想象，面对几乎每年都有家人离世的现实，松下幸之助自然会认真、深刻地去思考“何为生死”“何为人生”“何为人”这类哲学问题。
在研究松下幸之助的哲学体系时，我发现，他是将西方哲学与以中国为代表的东方哲学完美地融合在一起的人。
西方哲学是从古希腊哲学开始的，古希腊最早的哲学家都是研究自然的哲学家。可以说，西方哲学主要是从自然的角度去理解世界的，西方哲学是向外看的，它的对象是自然，以自然为主要课题。西方哲学在开创哲学体系的同时，也开创了自然科学。
以中国为代表的东方哲学的特质是重视生命问题，并始终把人放在本位，而非物或自然。所以，东方哲学的主要课题是德行和生命，是向内看的，而不是向外看的。东方哲学不将人视为工具，它旨在唤醒人的良知。由于东方哲学向内的传统，因此没有发展出自然科学的相关学说。
通过对松下幸之助哲学思想的研究，我们可以发现：一方面，他受中国儒释道思想的影响很深，比如在道德价值、人生意义方面，松下幸之助提出的“以人为贵”“社会大义”“经营者的使命”等，与儒家所倡导的思想高度一致，而松下幸之助所提出的哲学核心思想“素直之心”，则来自《道德经》中的智慧；另一方面，松下幸之助的哲学思考，也有很多受西方哲学影响的地方，他把研究的出发点放在宇宙和自然、人类的进化上，由此提出“繁荣的根基”“生成发展观”“人类是伟大的存在”等哲学观点。在企业经营当中，松下幸之助不断引进西方科学管理体系，重视技术变革与创新；在生活中，他倡导亲近大自然，提出凡事要尊重自然规律，顺势而为。松下幸之助的哲学思想，完美地将东方和西方的哲学与智慧融合在一起，既研究人类，又研究自然。
开创经营实践哲学
松下幸之助对现代商业世界的最大贡献，是开创了“经营哲学”这一实践哲学。松下幸之助是将哲学思想应用于企业经营管理的第一人，对当今企业界的影响深远。
稻盛和夫在松下幸之助经营哲学的启发下，开创了著名的“京瓷哲学”，在经营上取得了巨大的成功；海尔集团一直以松下电器为学习的榜样，张瑞敏一直以松下幸之助的经营哲学思想为指引，建立了以人为本的“海尔管理哲学”；华为的任正非在2001年参观学习松下电器后，将松下幸之助的经营理念写进“华为基本法”，奠定了华为文化的根基。但凡企业经营达到了一定的境界，或者遇到发展的瓶颈，总是需要一种经营哲学思想来引领。
所谓“经营哲学”，是一种实践哲学。松下幸之助认为，对一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、能引导人们采取正确生活态度的原理，即哲学。这种哲学不是晦涩难懂的学问，而是从经验和实践中产生的生动的学问。
松下幸之助在从白手起家创业，到94岁去世的经营生涯中，一直在实践以人为贵的经营哲学，也因此取得了伟大的成就。以人为贵、以人为尊的经营哲学，源于松下幸之助最底层的哲学思考与总结，即“人类是伟大的存在”“人是万物之王”等，这一点在他的著作《思考人类——新人类观的提倡》中有所体现。
以这种哲学思想开展经营实践，松下幸之助非常珍视公司员工和顾客，真正做到以人为本。面对社会大众，松下幸之助有一个著名的主张，即企业要大量生产物美价廉的产品，以满足社会大众的需要，让人民幸福；经营实践的结果是松下电器不断改进技术、降低成本，让更多物美价廉的产品走进千家万户。
在对待员工方面，松下电器不会轻易裁员或解雇员工，哪怕是在经济危机的背景下或是在企业最困难的时候，松下电器都尽最大努力留下员工。在松下幸之助的经营哲学中，提高利润处于次要位置，让全体员工幸福和满足才是重中之重。松下幸之助开展“众智经营”，提出“人人皆是经营者”，虚心倾听并采纳员工的建议，他经常鼓励员工，让他们虚怀若谷、自信自豪，带给他们感动，并不忘表达对他们的感谢。
松下幸之助“以人为贵”的经营哲学正是他70多年经营生涯中一个典型的实践哲学，这位“经营之神”留给我们的，还有许多看似简单朴素，实则内涵深刻、意义非凡的经营哲学，这些智慧是他留给人类的最宝贵的精神财富。
郑义林
作家、学者
华董汇创始人、秘书长
华董书院经营塾领教
中国深圳
2022年5月