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现在的世界首富埃隆·马斯克，他最推崇的是“第一性原理”，第一性原理就是探求事物的本质。埃隆·马斯克曾经说道：“我相信有一种很好的思考架构，就是第一性原理。我们能够真正地去思考一些基础的真理，并且从中去论证，而不是类推。我们绝大多数时候都是类推地思考问题，也就是模仿别人做的事情并加以微幅更改。但当你想要做一些新的东西时，必须要运用第一性原理来思考。”
第一性原理指的是一种颠覆式创新的思维方式，它抛弃了传统的迭代逻辑，而是直接回归事物的本质，从根源上解决问题。汽车大亨亨利·福特曾经说过：“如果我当初问用户他们需要什么，他们会告诉我‘要一匹更快的马’。”这说明用户停留在了事物的表象，他们看不到事物的本质正在用一种新的表象在实现，反而总是根据当下的表象去迭代。这个其实就是内卷化。第一性原理强调回归事物本质，然后利用当下最先进的理论和技术，给本质一个更先进而且价格上更亲民的形式。
中国人造字总是充满哲学韵味，比如，“道”这个字，由一个“走”字旁加一个“首”字组成，也就是人们做事的时候，放在首要位置的是什么？埃隆马斯克的“第一性原理”是把事物的本质放在首要位置，如果不把事物的本质放在第一位，做事情就相当于没有“1”，不断投入资源就是在堆积“0”，即使往后添加再多的“0”也还是“0”。
秦朝统一六国，普通人都觉得秦始皇是雄主，他就是那个“1”。不可否定秦始皇是很伟大，但是战国时期伟大的君主太多了，秦国真正的“1”是“商鞅变法”中的法，也就是内控体系。从秦孝公“商鞅变法”到秦始皇统一六国，六代明君“明”在哪里呢？明在坚持“商鞅变法”不动摇。在这个“1”的后面不断加“0”，最终把别人家的“0”都拿了过来。由于得天下的“1”与治理天下的“1”是不一样的，秦朝统一六国后，以为以往的“1”还能用，结果才二世便亡了。这方面李世民做得最好，他听从了他的敌人、曾经要置他于死地的魏徵的建议，以至从曾经的敌人手中得到了治国的“1”，缔造了大唐盛世。
中国最牛的高科技企业是华为，华为的 1 来自他每年营收的 1.4%都在做管理咨询，为此他找遍了全世界最优秀的管理咨询公司。1998 年，华为第一次拜师IBM引进IPD（集成产品研发）的时候曾一下子掏了 40 亿，为了买下这个“1”，任正非拿出了华为一年的营收。所以任正非说即使一把火把华为烧了，只要制度和流程还在，他就能再造一个华为。也就是说，华为的“1”是任正非烧钱买的内部控制体系。因为世界变化太快，制度和流程通过运转可以快速地帮企业把“1”识别出来，确保企业最终能持续输出价值。这样的一个机制确保了华为的“1”不因领导人的有限而丢失，所以华为发展到今天，取得了这样一个举世瞩目的成就。
2022 年，女足亚洲杯中国女足夺冠，主教练水庆霞大胆使用唐佳丽和张琳艳，甚至在 0 比 2 落后韩国队的时候，换下中国队头号球星王霜。换上张琳艳仅仅 5 分钟，张琳艳造点球，唐佳丽罚进。又过了 4 分钟，唐佳丽下底传中，张琳艳头球破门，仅仅不到 10 分钟就扳平了比分，大家才最终扬眉吐气。这就是内行的孙雯推荐了内行的不水的水庆霞，内行的水庆霞使用了内行的唐佳丽、张琳艳。千里马遇上了伯乐，内行的领导找到了内行地干活的。只有牛人才能识别牛人，当你找到了第一个牛人，尊重他，依靠他，成功就伴随着这个牛人而来，这就是 1 的力量。
推而广之，当一个企业有了“1”，带来的结果往往是，企业很快就会走向指数型增长的结果。
第一性原理也可以这么理解，前面的“1”是事物的本质，可以解决客户的痛点，后面的“0”是客户使用它来解决自己的痛点，这样“顺应客观规律”与“得民心者得天下”就打通了，也就是“实事求是”与“为人民服务”的连通。