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王磊先生著作的《一本书讲透内卷与反内卷》，内容深刻、全面，尤其讲透了“从战略到执行的 21 个本质”，相信会对所有职场人士都有好的学习和借鉴作用。
为本书作序，我不禁要问：“为何‘内卷’这个词能在年轻人当中火起来？”第一次听到这个词，是我女儿正在找工作，那个时候她刚刚毕业回国，恰好赶上 2020 年疫情开始，各行各业都出现了不景气的苗头，公司招人的标准也越来越高。某次她面试完某银行的柜员一职回来抱怨说：“同行一起面试的人都太优秀了，单单一份柜员的工作都有好几个世界top 100 学校毕业的，在四大所实习过，有的甚至在联合国实习或工作过的毕业生都来面试，而且年龄还都很小，这也太卷了吧！”
我问她“内卷”一词从何而来，她说是从网络社交软件上学来的，年轻人把多人激烈竞争少许利益称作内卷，而那个最激烈想要竞争的人则被称为“卷王”。
一时之间，“内卷”一词都充斥着大家的朋友圈，大量的营销号也不断贩卖着焦虑，这导致我们在许多方面都被自身的焦虑与不安所支配着。而所谓“内卷”，其实就是焦虑下做的无用功，拼命地盲目努力。
在当下的“内卷”大潮中，我们首先要做的就是保持理性，区分恶性内卷和良性竞争。如果你并不清楚自己想要的，只是希望投入更多的时间和精力，以胜过他人，那很可能就会深陷内卷的旋涡中。但如果有人呼吁不努力不奋斗，这样就是把正常的竞争解读为了内卷，此刻如果真的摸鱼躺平，那么就会错失很多机会，因此需要时刻保持清醒，不掉入过度解读“内卷”的陷阱。
那么当代年轻人要如何做才能反“内卷”呢？这个话题一经抛出，便引来了大量网友的热烈讨论，由此可窥见当下年轻人的工作、生活状态。因此，在这里我也要提醒年轻人，还是不要想太多，该做的工作还是要做，该好好生活还是要好好生活。大家要分清的，就是真正的“内卷”和正常的努力、积极上进的区别。
在本书中作者指出，看透事物的本质方可破内卷。从成本核算来看，内卷不会使经济变得更好，反而对社会危害极大。本书引用电视剧《天道》中的一句著名的台词“有道无术，术尚可求，有术无道，止于术”来破解内卷化的问题。埃隆·马斯克的“第一性原理”提出要用物理的角度看待世界，也就是一层层拨开事物表象，找到里面的本质，然后再跟随本质一层层往上走。对一个事物本质的理解，是一个人的基本素养。因为当了解了事物本质后就易于发现事物的客观规律，再加上熟知一定的原理和知识，就不会轻易被左右，也会更富有创造力且更容易找到答案。
企业破内卷，前提在于管理者格局要大，境界要高，真正的管理能力不是靠颐指气使得来的，而是通过沟通传递尊重需求与深度信任感，让下属有实现自我价值的存在感和归属感，让其自发自愿地追随。企业破内卷，不仅要对事物本质有更为深刻的认识，更要有破釜沉舟的勇气魄力，避免无意义的内耗，立足传统思维来寻求创新，通过产业转型升级来突破瓶颈，努力把蛋糕做大，满足客户深层次的精神需求，竭尽所能提供超出预期的服务，打造出引发共鸣的品牌。俗话说，“时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山”。近几年，受疫情等影响，导致经济形势下行，使得诸多中小企业面临困境，再加上行业内卷严重，如何在夹缝中求生存，成了他们首先要考虑的问题。悲观者往往正确，但乐观者往往成功。白热化的内卷会持续多久才会停止，我们不得而知；经济不景气，我们能做的，也只有不断求索，寻求改变，一边挣扎一边成长。保持这份精神，升级认知，危机即转机，突破困境抓住新机遇。
企业经营管理过程中，需要不断思考人才基建能否支撑业务战略，业务战略能否支撑企业发展。疫情常态化下，必然衍生出新型管理模式。立足企业本身，如何转型升级，是企业经营者和管理者需要共同商讨的问题。企业破内卷从战略讲是要不断去创新产品、渠道、业务链等；不断寻找行业蓝海和细分赛道，在其中找到自己的优势，大胆开拓，勇于创新，带企业走出困境。
在这个变幻莫测的世界，我们最大的险境不是来自外界的压力与竞争，而是我们对事物的认知程度。有人说过，你永远都赚不到你认知以外的钱。认知决定着我们能看到什么、感受到什么、如何思考以及成为什么样的人。王磊先生是一位社会阅历丰富且有一定的社会影响力的管理者，也是一位爽直诚挚、乐于助人的益友。在此书中，他将自己的阅历、学识和认知糅合在一起，对战略执行的本质和案例进行收集搭配，以来帮助更多迷茫中的人和企业摆脱内卷，走出属于自己的价值创造之路。
最后，在此书出版之际，我衷心希望王磊先生可贵的奉献探索精神能得到弘扬。
高阳
2022 年 6 月 6 日
上海集金物业公司董事长、深圳中集骏宇置业公司董事长兼总经理