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人不是神，有时也会犯错，也会失败。这也是没办法的事。重要的是，如何去应对过错或失败。虽然犯了错，但有时可能不会亲口承认，或者佯装不知，甚至还会放任不管。我们必须要正确对待它。
重要的是，犯了错就大方承认，看看自己为什么犯错，立刻改正。当然，有时要做到这点并非易事。敢于实践，收获的并不只有失败，还有能让自己取得进步的经验教训。
自1918年成立以来，松下电器一路顺利，规模不断扩大。但是在1927年，松下幸之助想将新的业务拓展到电热器领域，于是他创立了电热器部门。电热器部门的成立之初，除了松下幸之助，还有和他同在大开町的朋友。这个朋友同时也是一位米店的老板，他和松下幸之助合资成立了电热器部门。由于松下幸之助还要关注总部和工厂，因此就把电热器部门的经营权交给了那个朋友。
但是，即便松下电器的爆款“超级电熨斗”问世，电热器部门的结算还是持续出现赤字问题，最后迎来的是经营的瓶颈期。
究竟为什么进展得不顺利？是计划和方针太过鲁莽？还是执行方式不合理？松下幸之助从各个角度考虑之后得出了一个结论：自己在制订计划和方针之后，便全权交由朋友管理，也就是说自己并没有全身心投入电热器部门的工作。虽然朋友代为管理，但在电热器方面他毕竟是外行，而且还要兼顾他的米店。因此，实际上两个人都没有全身心地投入电热器部门的经营工作上。就是这样半吊子的态度才导致了现在的瓶颈期。
松下幸之助在反省后，决定和朋友开门见山地谈谈，以便从根本上重振电热器部门。
松下幸之助说：“是我错了。把电热器部门的经营权交给你这个外行，实际上是我对电热器部门不够重视。我本来就应该对这个新成立的部门尽心尽力。今后我要认真对待，所以能不能请你在这个时候退出？”
结果，由于那个朋友还想在松下电器工作，就辞去了自家米店的工作，以员工的身份再次入职松下电器。
电热器部门一改往日松下幸之助与朋友共同经营的模式，之后便步入正轨，还一直向前发展，除了经营电熨斗，还进军了炉子、被炉等领域。