一直以来,每个人都想拥有提高生活质量的产品。因此,只要一个产品对人有帮助,而且人们买得起,人们就需要这个产品。
当然也有很多例外,但人们基本上都是如此。需求是无限的,所以我们要不断地开拓产品。
另外,当那些对生活有帮助的产品面世时,如果我们拥有同样的看法,那么它将成为一个强有力的工具来帮助人们积极地决策。
1927年,松下幸之助开始研发电熨斗。在当时,电熨斗可以说是引领生活潮流的产品。但是由于它并不便宜,一般家庭基本买不起,所以当时全日本对于电熨斗的需求量一个月还不到一万个。因此,松下幸之助就想把这种便利的产品卖得更便宜,以便让一般家庭也能够广泛使用。
松下幸之助制订了一个方案:电熨斗的质量不能比现在的一流产品差,同时价格要比原价便宜30%以上。一番商讨之后,松下幸之助发现最大的问题是,即便在设计和制作的创意上下足了功夫,并生产出高质量的产品,但是如果一个月生产不出一万个电熨斗,就没有办法将价格降低30%以上。
虽然电熨斗一个月的需求量还不到一万个,但如果一个公司产量达标了,又能否卖出去呢?一般来看,这件事还是存在风险的,即便说异想天开也不为过。但是,松下幸之助又回头想想制造电熨斗的动机,于是得出了如下结论。
“现在,有很多人虽然也想用电熨斗,但是都因它的价格望而却步。如果将电熨斗的价格降下来,肯定会有很多人买。这样一来,虽然一个月卖掉一万个电熨斗看起来很难实现,但如果按照那个方案,其实卖掉一万个也绰绰有余。”因此,松下幸之助决定先把电熨斗的价格降下来,让大家都可以买得起。
松下幸之助在这种信念下,开始生产电熨斗——一个用铁板包住加热器的新型产品,将其命名为“超级电熨斗”。相比于售价为4~5日元的老款电熨斗,新款电熨斗的售价只有3.2日元。
果然,由于电熨斗大幅降价,性能也十分优秀,大家对它爱不释手。电熨斗比想象中的还要受欢迎。
松下幸之助成功研发了“超级电熨斗”,追求人们生活水平的提高。他认为,只要创造出廉价的、具有优秀性能的全新产品,就一定会大卖。