进退的重要性：停止销售真空管

我觉得一件事还是要有个限度的。凡事讲究时机和限度，如果要做的一件事超越了限度，就算不上成功。同样要做的一件事如果错失时机，这件事也不算成功。我觉得人一定要懂得进退的重要性。

不管是一个公司，还是国家与个人，最重要的便是不要误解进退。若是利欲熏心或任由欲望生长，人们便会忘了甚至不懂得，到底什么才是真正的进退。

我认为，不该说的时候说，不该做的时候做，这不仅会伤害自身，还可能会危及他人。我觉得明白这个道理是一件很重要的事。

1925年，松下电器已经成立7年了。当时的生意刚刚开始步入正轨，松下幸之助此时为寻求更多机会，一个月去一次东京，他主要是为了走访东京的各个批发商。当时松下电器在东京已设有办事处，关东地区的销量已逐渐稳定。

有一天，松下幸之助前往东京办事处，发现那里放着收音机的真空管。他问了东京办事处的负责人，负责人说：“这种真空管在东京卖得比较慢，不如试着在大阪卖呢。”

松下幸之助觉得这是个好想法，于是让负责人马上去和制造真空管的工厂去谈。松下幸之助没有预付给工厂1000份的钱，而是拜托工厂尽量多生产，然后大力投放到大阪的市场。

在大阪，批发商非常喜欢这些真空管，并且订单不断。松下电器也在短时间内就获得了很大的利润。

但是，随着生产真空管的工厂开始增加，产品不断上市，其价格也在逐渐下跌。松下幸之助见状，决定不再销售真空管。

明明销售得很好，却突然停止销售，这着实让人惋惜。但如果一直那样下去，松下电器将很难获得利润。因此必须向前看并做出判断，而不是拘泥于现状。此外，松下电器的工作本身就是制造并销售电器工具。销售真空管本就是一时兴起，不能再奢求更多了。

就这样，松下电器把批发商的老客户都介绍给了工厂，就这样从真空管的销售业务中抽身了。四五个月之后，真空管的价格也随之下跌。很多真空管业务相关的工厂和商店都陷入窘境，但是早已抽身的松下电器却毫发未伤。

后来，松下幸之助回顾这件事时说道：“人们常说，知进退很重要，凡事都有度，要量力而行。我此刻才知道，把握好度有多么重要。” lghHUSIA212B2MwViZFeiSqbvQgDSnc53pMgjkuCsmANRadXikoaoqXJ2DY6XzV0