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“长期主义”成为 商业世界一句响亮的口号，大约始自贝索斯。
在亚马逊上市后、盈利前的几年里，贝索斯在给股东的公开信里解释亚马逊的业务和价值观时，写下名句：“一切事关长远。”（It’s all about long-term.）随着亚马逊后来实现巨额盈利，并跻身全球最高市值公司榜一、榜二，“长期主义”成为对华尔街“短期主义”的一种批判和反叛，也日渐成为商业世界和投资界深入人心的理念。
但是，就像“乐观主义”一样，在经济扩张期、市场稳定期，每个人都更容易是乐观主义者、长期主义者，放眼未来做投入，耐心做产品研发与人才培养。而一旦经济环境变得严峻、甚至极度不确定，长期主义和短期打算、乐观主义和悲观预期，就成为摆在企业面前的艰难抉择——只看长期、可能活不过明天，只看今天、也很难有未来；盲目乐观、可能满盘皆输；一味悲观、可能错失良机。经济动荡期的很多决策事关生死，容不得企业做AB测试。
本期聚光灯两篇关于长期主义的重磅文章（P019）可谓来得及时：到底多长算长期？长期主义需要怎样的土壤？短期主义有哪些适用场景？在市场剧烈变化、经济前景极度不明朗的当下，长期发展与短期存活的策略该如何搭配？两位作者通过深入的研究和开阔的视野，给出了清晰可信赖的分析和建议。
衡量一个管理理念是否伟大，可以看它的穿透性与普适性。那些最伟大的管理理念，都具有超越企业、行业、商业世界的普适性，可以沿用到城市、国家，每个人。比如颠覆式创新、蓝海战略，以及长期主义。
当下经济、政治、社会环境的高度复杂与不确定，不仅是企业，也是我们每个人身处其中的现实。如何建立稳定的心态、如何做选择、如何采取行动，才能在一团迷雾的道路上继续前行，到达我们想要的未来？除了“长期主义”的理念，希望本期典藏版精心挑选的过往经典文章，能够继续陪伴你、再次启发你。
站在2022年底这一刻，2023年和更远的未来依然模糊不明。让我们一起保持耐心和清醒，确保短期的安全、酝酿长远的发展，一起穿越迷雾，经历挑战、收获成长。
程明霞
《哈佛商业评论》中文版执行主编
mingxiacheng@hbrchina.org