下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
本书聚焦企业生产过程中的风险，从理论、方法、应用等维度展开研究分析，提出企业生产风险精细化管理方法。按照企业生产风险管理的全生命周期，本书主要介绍风险管理、风险分析、风险评价、风险预警、应急管理5部分内容。
本书梳理事故致因理论的发展历程，详细介绍事故频发倾向理论、事故因果连锁理论、北川彻三事故致因理论、能量转移理论、事故致因“2-4”模型等国内外事故致因理论，并结合典型事故案例进行了应用分析。综合分析国内外与风险管理有关的理论和方法，结合生产实际情况，从风险全生命周期管理角度提出具有风险分层联动管理、隐患分级闭环管控、动态预警响应等特征的精细化管理方法。
本书对危险源、安全隐患、危险有害因素等风险的基本概念进行辨析，提出直接隐患和间接隐患的概念，并分析二者间的耦合关系。介绍安全检查表、预先危险性分析、事件树分析、事故树分析、故障类型和影响分析、作业危害分析、人员可靠性分析等风险分析方法，并结合典型案例进行应用分析。分类梳理风险预测、事故预测、损失预测的方法，在此基础上应用大数据技术建立生产事故预测模型，并结合某智能制造中心相关数据进行实证研究。
本书总结分析风险评价的基本方法和程序，梳理作业条件危险性评价法、MES评价法、危险性与可操作性分析评价法、道化学分析评价法、精细化工反应安全风险评价法、投影寻踪模型、事故概率分析评价法等风险评价方法，并结合典型案例对常用的方法进行应用分析。通过分析已有的风险综合评价法，按照分层联动的要求，设计企业生产风险分层评价指标体系，包括直接评价指标体系和间接评价指标体系，建立风险分层综合评价模型，采用主观和客观相结合的赋权法，提高风险综合评价的准确性，并结合某智能制造中心相关数据进行应用分析。
本书阐述常规风险预警的基本概念，结合企业生产系统的实际情况，按照动态预警、分级响应、闭环管理的理念，提出直接预警和间接预警的概念，设计风险分层分级联动机制。引入触发响应机制的概念，设计风险分层分级动态预警的指标体系和模型，并结合某智能制造中心相关数据进行应用分析。
本书梳理我国应急管理的发展历程，界定应急救援的概念，梳理应急救援的过程和内容。建立应急物资储备模型，并以某石化企业厂区进行应用分析。分析企业针对不同风险场景开展的应急演练和应急培训。
针对企业生产过程中出现的新隐患、新风险、新事故，本书梳理分析国内外最新理论研究成果，建立“1+4”理论方法模型。“1”是指建立生产风险精细化管理模型，“4”是指围绕风险分析预测、评价、预警、响应，尝试建立大数据风险事故预测模型、风险分层综合评价模型、风险分层分级动态预警模型和应急物资布局优化模型，并结合实际案例进行应用研究。
针对企业安全生产风险难以量化的特点，本书梳理分析生产中的危险源、安全隐患、危险有害因素等在事故中的影响，基于此从人员岗位、机械设备、环境参数、管理体系4个方面建立分层评价指标体系（定量和半定量），实现定量计算区域风险。引入风险触发响应机制的概念，设计风险分层分级动态预警模型，科学设置风险等级（Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级）触发器，构建风险分层分级动态预警方法，并提出相应的应急管理方法，形成生产风险分层分类、分级动态闭环2个精细化管理方法（A Dynamic Closed-up Fine Management Method for Classified and Hierarchical Work-related Risk，DCFW）。
风险精细化管理方法不是另起炉灶，而是根据实际生产的特点，充分衔接现有的风险辨识、分析、预测、评估、预警、响应、处置、培训等理论方法，形成的一套具有综合性和可操作性的方法。同时，根据国家最新的政策及现有的事故经验，结合专家学者、一线工人的建议不断优化，用最低成本实现安全效益的最大化。此方法已经在煤矿、铁矿、制造业等行业进行了探索应用，后续还将结合最新的技术提高管理方法的精确性和时效性。
分类阅读有关安全生产风险管理、分析、评估、预警、应急管理的国内外文献资料，梳理分析风险相关的理论方法的创新性和应用性，总结当前国内外的主要研究成果及其应用价值和实际意义。
对比分析国内外风险管理理论、方法，分析风险发展的本质性规律，明确风险管理的方向和方法。对比分析风险辨识、分析、预测、评估、预警等方法的应用场景和优缺点，对以上方法进行有针对性的结合，提高风险管理的精准性。
企业生产系统复杂多变，通过现场调研、访谈、座谈、问卷等方法，能够更加准确地辨识企业生产中的安全隐患，建立更加合理可行的风险评价指标体系、对风险进行定量计算和精准预警。
企业生产过程中危险源和安全隐患的分析以定量分析为主。风险评价和预警中，机械设备和环境参数的指标采用定量计算，人员岗位和管理指标采用定量和半定量相结合的方法进行计算，指标间的权重采用定量方法进行计算。
综合运用安全学、管理学、运筹学等多种学科建立生产风险精细化管理方法，此方法需要在实际应用中不断完善和发展，形成理论研究和应用研究良性互动、循环上升的一种综合研究方法。