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趣味思考 要把哪一位科学家丢出热气球？
在一个热气球上，载着三位关系着人类命运的科学家。
第一位是粮食专家，他能在不毛之地甚至在外星球上，运用专业知识成功地种植粮食作物，使人类彻底摆脱饥荒；第二位是医学专家，他的研究可拯救无数的人们，使人类彻底摆脱诸如癌症、艾滋病之类绝症的困扰；第三位是核物理学家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于遭受毁灭的绝境。
由于载重量太大，热气球即将坠毁，必须丢出去一个人以减轻重量，使其余的两人得以存活。请问，该丢出去哪一位科学家？
征答活动开始后，社会各界人士广泛参与，一度引起了某电视台的关注。在收到的应答信中，每个人都绞尽脑汁，发挥自己丰富的想象力，阐述他们认为必须将哪位科学家丢出去的原因。那些给出高深莫测的妙论的人，并没有得到奖金，最终的获奖者是一个14岁的男孩。他给出的答案是——把最胖的那位科学家丢出去！
奥卡姆剃刀
奥卡姆剃刀原理由14世纪逻辑学家奥卡姆提出，他在《箴言书注》中说：“切勿浪费较多的东西，去做‘用较少的东西同样可以做好的事情’。”简而言之，如果你有两个类似的解决方案，其中更简单的、需要更少假设去支持的方案最有可能是正确的。
化繁为简考验的是一个人的逻辑思考能力，精于此道者在遇到纷繁复杂的问题时，能够把重复、不相关、不重要的因素全部剔除，只保留与目标最相关的因素，并将它们按照叙事性的逻辑结构重新组合。以上面的例子来说，既然是由于载重量太大，热气球即将坠毁，必须丢出去一个人以减轻重量，那么“重量”就是与目标最相关的因素。这个时候，最该丢出去的显然就是体重最大的那位科学家，这是解决问题最直接、最有效的选择。
在世界商业航空领域里，美国西南航空绝对称得上是一朵奇葩。当全球民用航空业都愁云惨淡的时候，它却创造了连续42年持续盈利的奇迹，而这个奇迹的缔造者正是西南航空公司的创始人赫伯·凯莱特。
1966年，凯拉特正打算成立航空公司的时候，摆在他面前的问题是成堆的，且每个问题都很复杂，其中最复杂的问题莫过于：要为客户提供怎样的服务？纵然是业内的资深人士，也很难回答，毕竟每一个答案背后都会牵扯出一连串的问题。
你想为客户提供舒适的机舱环境，就要解决机内设计、机组人员培训、聘请有经验的飞行员、合理分配机舱空间等问题；你想树立一个值得信赖的品牌形象，就要选择恰当的品牌代理人，在不同的客户群体中投放不同的广告……总之，要思考和面对的问题太多了，也太复杂了，想起来就让人感觉“难以招架”。
赫伯·凯莱特是怎么应对的呢？他拿起了“奥卡姆剃刀”，把所有没必要的问题都剪掉了，选择了最简单的方式——直接问客户需要什么？结果，他得到的答案是：廉价机票！
在得出这个结论后，凯拉特不再被乱七八糟的问题缠绕，他只专注地处理了一件事：让所有部门缩减开支，实现整体成本的降低，从而做到为客户节省每一块钱。换句话说，西南航空凭借着低价策略，在竞争激烈的航空业中脱颖而出。
思考问题的时候，有两个错误是要警惕的：第一，无论什么问题都坚持思考到底；第二，对问题的先后顺序不加以区分。这两种做法，很难让人抓住问题的实质。所以，在面对复杂问题的时候，一定要学会分解，在此推荐两个最为经典的思维分析方法。
剥洋葱法
洋葱一层裹着一层，要找到最核心的部分，需要逐渐剥去外面的层。这一思维技巧在于层层递进，用链式推导的方式，剔除细枝末节，直至找到问题的本质。
这一方法和5-WHY有相似之处，但它不只适用于分解复杂问题，还适用于分解目标。
多杈树法
如果用树干代表大问题，与树干直接相连的树枝就是细分问题，树枝上长出来的分枝代表更细分的问题，以此类推，最终就能够推到树叶所代表的即时问题。即时问题，是当下立刻能够完成并看到效果的问题。在处理问题时，这类小问题最容易被解决，一个个小问题被解决掉，再往上推，就能认识到更细分的问题、细分问题以及大问题。换句话说，大问题就是最小的即时问题的总和。
美国通用电气公司前CE0杰克·韦尔奇说过：“你简直无法想象让人们变得简单是一件多么困难的事，他们恐惧简单，唯恐一旦自己变得简单就会被人说成是头脑简单。而现实生活中，事实正相反，那些思路清楚、做事高效的人们正是最懂得简单的人。”
分解问题是解决问题最有效率的思维方式，具体要怎样分解，因人而异、因事而定。但我们要具备这种求易思维，追求简单，事情就会变得越来越容易；反之，任何事都会对我们产生威胁，繁复让我们感到棘手，精力与热情也跟着下降。
为了提高效率，每做一件事情时，我们应该先问三个“能不能”：能不能取消它？能不能把它与别的事情合并起来做？能不能用更简便的方法来取代它？