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每次走进办公室，王经理都会像老鹰一样，扫视房间里的每一个地方。然后用一种近乎苛刻的口吻说：
“小李的坐姿不够标准。这样对身体可不好，下次要注意了。”
“小刘的办公桌太乱了。我提醒过你多少次了！”
……
私下，员工都抱怨他管得太严。只要他一进屋，办公室就变得一片沉寂。王经理也意识到了这一点，他有时会和大家说：“大家都怪我管得严，其实，我也是为了大家好，再说，你们也得严格要求自己吧。”
一次，王经理在食堂见新来的小郝，突然像想起了什么一样，便过去对他说：“你吃过饭来我办公室一趟。”原来，他发现小郝提交的报表格式有些问题。小郝进入办公室后，王经理说：“这报表问题很多，格式有问题，还有不少错别字。对了，以后工作期间不要戴着耳机听音乐，还有，你要注意下你的穿着，不要太随便了……”小郝的工作表现不错，原本以为领导会顺便表扬一下自己，却被点出了自己一连串的问题，觉得领导跟他过不去，要找他的麻烦。许多员工都有类似的想法。
其实，王经理是个做事很认真的人，做事对事不对人，但随着员工对他误解的加深，让他的工作越来越难开展。
从这个案例中可以看出，王经理不但是一个尽心尽责的人，而且是一个完美主义者。他重视工作中的细节，并以近乎苛刻的态度来要求员工，让员工拿出近乎完美的表现，来接受他的检验。但是，这种做法给他这个完美主义者带来了诸多不便，甚至是烦恼。
像王经理这样的完美主义者经常会因为自己或他人无法达成“完美”的结果而陷入沮丧和懊恼。如果你是一个完美主义者，是否有过这样的心灵独白：
我总爱挑他人的毛病，教训对方应该怎样怎样，除了让他怀疑人生，还要让他怀疑自己是个“笨蛋”；
我对别人的方案一否再否，即使对方改得再好，也觉得美中不足，还有完善的空间；
我整天纠结于无数的细节，哪怕一粒灰尘落到头上，也要忧心半天；
……
因为我太过追求完美，觉得事事都不满意，所以我常常会陷入深深的矛盾之中。我纠结，我痛苦，甚至会因为一点小的错误而产生深深的负罪感，会不自觉地预测可能的坏结果，我会在大家皆大欢喜的时候杞人忧天。但是，我又不想让别人知道自己的痛苦，明明内心敏感细腻，却偏偏要表现得无比强大……
我想把所有的事情都做得无可挑剔，可是，在行动的那一刻，却觉得多一次举动，意味着多一份犯错的可能。于是，我又在风平浪静的时候挣扎，并痛苦着。
马斯洛在《动机与人格》一书中阐释人类的审美需要时，举了一个例子，说当一个人看到墙上的画框发生倾斜，就产生想要去扶正它的冲动。的确，人类对完美的事物偏好、对不完美事物厌烦，会为了消除不完美感而采取行动，行动的结果有可能带来完美感。追求完美而规避或消除不完美，使人类行为具有了目标性和指向性。但完美主义者的认知和行为被此类感受强烈地、控制性地驱使着，这与一般人对完美的有限度的偏好大有不同。