前言

经济衰退在 2008 年末的几天内袭击了我们所有人，并且仍在继续，它打乱了许多财务计划和商业战略。各地的公司都在新的外部环境中努力寻找稳固的立足点。在这一过程中，许多人不得不“降低”自己的生活水平。这一切并不应该让我们感到惊讶。我们都知道，经济有起有落，但在 2008 年，我们真心希望经济衰退不要在这个时点出现。

正如经济周期的起伏一样，组织的战略、运营、创新和应对经济周期的模式也起起伏伏。仔细研究这些模式，你就会发现，一个组织的绩效和它所带来的结果不是巧合形成的。人类组织中的模式说明了一些现象的背后原因：那些做X而不做Y的决定；即使在B的表现超过A一段时间后，仍然继续做A。组织模式是由人、流程、系统和文化汇合形成的。一个组织的寿命取决于其模式是否与当今市场的发展相一致。

我们的市场现在是一个全球性的市场，它的要求把一些公司淘汰出局，使一些昨日的明星公司变得平庸，它还提供了打破旧有模式、让成功更上一层楼的机会。

本书旨在帮助你抓住眼前的机遇，保持增长向上的状态。

好消息是，组织模式可以由其管理者重新塑造。这意味着你的组织命运掌握在你自己手中。用我的好朋友阿瑟·琼斯（Arthur Jones）的话来说：“所有的组织设计都完美诠释了种瓜得瓜的道理。”换句话说，你的组织现在所产出的或好或坏的结果都是组织设计模式的产物。你可以重新设计这些模式——重塑它们、抛弃它们、发明新的模式。本书的建议是，根据几个世纪以来我们周边一直存在的行为准则，重新设计你的组织模式。

我把这些行为准则称为组织生存法则，这套法则包含 7 种能力，使一个组织能够在起伏不定的经济周期、不断变化的市场偏好和新技术的出现中得以生存甚至发展壮大。这 7 种组织能力是人类对生态学原理的应用，这些原理使自然生态系统得以存在数亿年。这里提供的许多例子可能会帮助你理解组织的兴衰成败都可以用遵守或违反法则来解释。

无论变革与转型是否来临，与组织生存法则保持一致，采取正确的组织模式，能让你总是处于业内的领先地位。