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《组织生存法则》旨在帮助管理者重塑其组织模式,以应对复杂且不断变化的外部挑战。

大卫·P.汉纳是组织设计领域的思想领袖,他通过研究组织的战略、运营、创新和应对经济周期的模式,总结出帮助组织延长生命周期的七项能力,详述了这七项能力的实施原则和过程,并通过实际案例来演示成功的企业如何遵循这些法则,从而能够在起伏不定的经济周期、不断变化的市场偏好和新技朩的冲击中得以生存并发展壮大。

对于企业家、高管及人力资源工作者都有一定的参考价值。

在 21 世纪,很多公司都被列入濒危物种名单。即使是最有成效的公司,全球化和经济动荡也正在考验其生命力。10 年间,在全球前 100 大公司中,有超过 50%的公司跌出榜单;仅有 29%的小型公司能够生存 10 年。

《组织生存法则》包含了帮助组织延长企业生命周期的 7 项能力,回顾了这 7 项能力的实施原则和过程,并使用大量实际案例来说明成功者是如何成功使用它们的。目标受众是业务单元的管理者、职能部门领导和人力资源专业人员。 jEcPvRnPkWlNB5OQAr0y4sGC6octkQ/q2TNqFTCsw3X0Yb5sVhDJuca3+jMic/yh

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