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犹太人认为，智慧化入金钱，才是活的智慧；金钱化入智慧，才是活的金钱。也就是说，金钱和智慧应当是同为一体的，任何人，都要学会运用智慧赚钱，同时也该重视智慧。在商界，流传着这么一个故事：
从前，一个商人开车经过一个小山村，但无奈，汽车出了点故障，他自己无论如何也修不好，于是，他在村民的介绍下找到了村里的铁匠。
这名铁匠是位犹太人，他什么也没说，只是打开了发动机的引擎盖，然后看了下，用手上拿着的小榔头敲了一下发动机，汽车就启动了。
关上发动机的引擎盖，他对商人说：“共20元。”
“这么贵？”商人惊愕地说。
“敲一下，1元，知道应该敲到哪儿，19元，合计20元。”铁匠平静地回答。
这就是知识的价值。犹太人认为，只要是有智慧的人，就可以借用自己的知识喊价，而他们自身，也是善于把知识转化为财富的聪明人。
有位犹太名医，他给人看病收费，而当时人们的观念是，救死扶伤是医生的职责，所以收费是不应该的，通常医生获取生活和医疗费用来源的方法是在路边放一个箱子，希望过往的行人能够募捐，所以对这位犹太名医收取医疗费的方法很不满，但是这位名医告诉他们：“不收费的医生是不值钱的医生。”
事实上，拥有智慧的人并不少，但是他们不懂得利用智慧来创造价值，所以他们一生与财富无缘。而有知识的人就该利用知识来转化为金钱，这是犹太人对于智慧和财富的态度。
另外，犹太人自身是十分重视智慧的，他们惜才爱才，有时候不惜以重金为自己广纳贤才，对此，洛克菲勒曾说：“我需要强有力的人士，哪怕他是我的对手。”事实上，洛克菲勒的霸业离不开一批忠诚的良臣猛将。不少良将甚至总裁一级的人物，都是入公司前作为“敌对”势力与约翰·D.洛克菲勒作过激烈对抗的人。但约翰·D.洛克菲勒胸怀天下，广纳良才，整个标准石油公司就如一部运转良好效率奇高的机器，诸多干将都能尽弃前嫌在这部机器的框架内发挥激情、干劲，乃至约翰·D.洛克菲勒退休后的二三十年内，现金利润仍如滚滚潮水般涌来。
事实上，不止洛克菲勒，美国苹果电脑公司老板史蒂夫·乔布斯也指出，一位出色的人才能顶50名平庸的员工。这就是风靡西方管理界的“乔布斯法则”。乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”在乔布斯看来，他把1/4的时间用来招募人才是合理的，因为苹果公司需要有创意的人才。同样，高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场。
从洛克菲勒和乔布斯的话中，我们可以了解，作为一个企业或者组织，如果想要获得财富，就要把网罗一流人才当成企业生存与发展的根本大计。而实际上，由于现今市场是个买方市场，很多管理者认为可以帮助企业做到“用最少的钱招到最好的员工”，也可以从容地面对员工的离职。毕竟，一个企业不是靠某一个人的作用生存的。他们认为，你不想干自然有人想干，你离开这个企业之后也并不能就那么容易地找到一份理想的工作。而事实上，在这种想法的主导下，企业流失了很多人才。
我们再来看看“福特爱才”的故事：
有一次福特公司的一台马达坏了，公司出动所有的技术人员来修理，但是没有一个人能修复，福特公司只得另请高明。几经寻找，找到了坦因曼思，他原是德国的技术人员，流落到美国后，被一家小工厂的老板看中并雇用了他。
他到了现场后，在马达旁听了听，要了副梯子，一会儿爬上，一会儿爬下，最后在马达的一个部位用粉笔画了一道线，写上几个字“这儿的线圈多了16圈”。果然，把多余的线圈去掉后，马达立即恢复正常。
亨利·福特非常赏识坦因曼思的才华，邀请他来福特公司工作，但坦因曼思却说：“我现在的公司对我很好，我不能忘恩负义”。
福特马上说：“我把你供职的公司买下来，你就可以来工作了”。
福特为了得到一个人才不惜买下一个公司。
人才的重要性是不言而喻的。我们再来看看微软公司的普力爵提供的网罗一流人才的秘诀：高层主管必须参与招聘流程。直到现在，比尔·盖茨仍会亲自打电话给微软看中的大学毕业生，问对方有无兴趣来工作。普力爵强调，高层主管如果不参与招聘流程，其他人就会认为高层不在乎人才。如果高层主管都不在乎人才，还有谁会在乎？
即便现今社会已经变成买方市场，真正有智慧的人，都要看到金钱的价值，都要懂得运用知识和智慧来获取金钱，来创造现实社会的财富。