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各位读者，你们好，我是平井孝志，现为筑波大学（东京校区）教授，专业方向为经营战略理论。
成为大学老师之前，我曾是贝恩咨询和罗兰贝格等公司的战略咨询师。此外我还担任过戴尔的市场总监，以及星巴克（日本）战略规划部部长等职务。30多年来，我一直活跃在商业的最前沿，专注于探索和研究企业经营问题的解决对策和方案。
基于往日的实践经验，以及至今执笔过的多本商业或思考方法类书籍总结提炼的基础上，我本次将此书命名为《图像思考术》。
“思考”一词说起来简单，实际上却很深奥。人们在思考的时候，希望得到好的想法或提出解决问题的有效方案。而要想在最短时间内找出最佳方案，就需要进行“深入思考”。
那么，“深入思考”的具体做法是什么呢？这个问题不容易回答，因为每个人的答案有所不同，而且答案或许也不止一个。不过，请大家放心，本书介绍的“图像思考术”就是“深入思考”的一种方法，我相信通过学习，人人都能够掌握这种方法。
怎样才能做到“深入思考”呢？我们需要通过观察那些善于深入思考的人们的共同习惯来得出结论。我在咨询公司工作时接触过许多优秀的咨询顾问，在麻省理工学院读MBA时，那里有很多比我聪明几倍的人。那些我认为善于思考或者见解犀利的聪明人经常在白板上画图，他们用画图的方式把重要的内容提取出来，再经过巧妙的梳理，最终导出核心要点。在这个过程中，他们将白板作为自己的思考区。
曾经我也不擅长思考，但幸运的是我周围有这样一群善于思考的聪明人，久而久之我也学会了他们的思维方式，掌握了抽象化思考的习惯。当然，这也得益于我比较熟悉图表格式的理科背景。
如今，我经常用画图的方式进行思考，它使我对事情的把握更加透彻和深入。
图像思考术有时能成为商业竞争中的强大“武器”，因为那些聪明的、有能力的人都是通过画图、抽象化思考之后再做决策的。最初见识到图形的威力是30年前参加就职活动时，我有机会到全球战略咨询公司贝恩咨询进行暑期实习，那是我第一次接触到庞大的PPM图系（稍后对PPM进行详细介绍）。图形竟然可以左右数亿甚至数十亿日元的商业决策，优秀的商业精英们都在使用这种借助图形进行逻辑思考的方法，这一切都令当时的我大开眼界。
图像思考术之所以能发挥如此重要的作用，在于它能通过画图的方式将理论条理化，进而准确地把握事物的结构和逻辑，而画图的这种对事物在抽象后重组的功能是文字无法替代的。具体内容将在正文中展开介绍。
本书中介绍了至今为止我所掌握的“图像思考”的方法，其主要分为两部分——基础篇和实践篇。
第一部分基础篇中解释了“为何画图能够使思考更加深入”，然后介绍了一些基本的画图方法，让大家从该部分开始迈出“图像思考术”的第一步。
第二部分实践篇将介绍金字塔图、田字图、箭形图和链形图等四种图形，目的是让大家掌握专业人士也在使用的各种图表类型和模板。
另外，每一部分的最后设置了一些实践练习，大家可以以此来检验自己对图像思考术的掌握情况。
“图像思考术”的习惯深深地影响了我人生的诸多方面，比如：
·开会时，在白纸或白板上画图迅速地总结了各方意见；
·写报告或做汇报时，因插入精心准备的图表而受到好评；
·在某些问题上一筹莫展时，在纸上画个图，脑海中闪现了一些很好的解决方案，等等。
如果各位读者通过本书学会并开始使用图像思考术去解决问题，本人将不胜荣幸。