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当然！几乎所有制品和实践都是可选的。也就是说，某些UP实践和原则是一成不变的，例如迭代和风险驱动开发以及质量的持续验证。
然而，UP的一个关键内涵是，所有活动和制品（模型、图、文档、……）都是可选的——噢，或许除了代码！
类比
UP中描述的一组可能的制品可以看作药房里的一组药剂。就像不会有人不加选择地随便吃药，而是要对症下药一样，对于UP项目，开发团队应该选择一组能够解决其特定问题和需要的制品。一般来说，要关注一组具有较高实践价值的制品。
为项目选择实践和UP制品可以编写为简短文档，这称为开发案例（环境科目中的制品）。例如，表2-1可以作为本书所探讨的“NextGen项目”案例研究中的开发案例。
表2-1 简单开发案例（s：开始，r：精化）
注：①设想包装练习（vision box exercise）是Jim Highsmith在Cutter Summit中描述的用于设想陈述的一种有效方法。他称其为设计包装（Design the Box）；即团队分组对产品的包装盒进行设计，包括包装盒正面的产品名称、图案和关键卖点，以及背面的详细特性描述和运行需求。这种练习将有效地描述出对产品特性的设想。原文始见于2001年8月23日发行的Cutter Consortium's Agile Project Management E-Mail Advisor。
②计点投票表决（dot voting）是一种设置优先级的技巧。方法是，发给每个成员一定数量带有颜色的圆点形选票（通常每人获得的选票为列表选项数量的四分之一），对列表中的每个项目进行投票，票数多的项目置为高优先级。可以反复对列表选项进行投票。对低优先级的列表项将延期后不再讨论。这种方法的优点是可视化并且简单，其缺点是采纳了主流意见，而疏远了持非主流观点的成员，可能在今后的沟通中遗留危机。
后续几章将描述其中一些制品的创建，包括领域模型、用例模型和设计模型。
本案例研究中所展示的示例实践和制品，并不是对所有项目都充分或适用。例如，机器控制系统可能从大量状态图中获益。基于Web的电子商务系统可能需要致力于用户界面原型。对新领域的新开发项目而言，所需的设计制品与系统集成项目相比，存在巨大的差异。