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阅读本章前，建议先思考以下6个问题：
01 全面预算在中国企业的实施效果为什么不好？
02 全面预算为什么不能一步到位？
03 全面预算与企业战略有什么关系？
04 全面预算与企业绩效管理有什么关系？
05 预算审批后，要不要调整？
06 预算编制都是财务部门的事吗？
你有答案了吗？邀请你继续阅读
精彩抢先读——全面预算实践的“十面埋伏”
志英心得
“企业年年做预算，新老问题总不断；貌似知道其中法，落到实处就坐蜡。”可见，全面预算管理在中国企业的实施效果普遍不理想，体现在预算实践的四个“梗”上：认识不到位、参与不到位、方法不到位和执行不到位。
企业管理者只有走出全面预算的认知误区，找到一套可落地的实操方法论，才能避免跌入全面预算的“十面埋伏”中，让全面预算不再成为一本难念的经。
精彩抢先读
现代管理学之父彼得·德鲁克曾对预算下过一个言简意赅的定义：“预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程”。这实际上是对全面预算管理的内涵做出了高度概括，道出了全面预算管理与企业发展战略之间的紧密关联。
然而，从过去十几年国内企业实施全面预算管理的实践结果来看，无论在战略规划、年度计划、预算编制、预算执行和预算考核方面，企业普遍感到全面预算并没有为企业带来明显的价值提升。
在预算实操中，战略失传、目标失控、结构失衡、内容失察、方法失当、计划失效、手段失利、分析失准、考核失职和执行失度，变成了全面预算管理实践中的“十面埋伏”，就像一个被锁住了巨大能量的魔方，让企业望而兴叹。
以下两个案例可谓是对全面预算实施难点的管中窥豹，从中我们可以看出预算执行的难处。
案例与思考一
W公司的财务经理小夏向公司总裁报告了企业近期费用开支失去控制，浪费现象严重，他诉说了自己的忧虑，提出了要通过制定制度和实施预算管理来控制公司各项费用的建议。
总裁同意了他的建议，并授权财务部门负责对企业财务制度的修订、执行和预算的编制、执行。
于是，小夏没日没夜拼命地工作，在他的领导下，财务部门很快出台了一系列制度并下达了各部门的费用预算，然后就开始执行。
但没想到公司各部门怨声载道，投诉告状纷至沓来，一时间财务部门成了众矢之的，大家把工作延误、生产停工待料等都归咎于财务部门。
这时，总裁把小夏叫到办公室训斥了一番。小夏一肚子委屈，不明白自己究竟错在哪里。
提问
1.案例中提到的预算之难，是指什么？
2.小夏为什么费力不讨好？是小夏没跟其他部门搞好关系，大家伺机报复，还是小夏的工作方法出现了问题？如果你是小夏，你会怎么做？
3.案例中的情景只会发生在中小企业吗？大企业中是否也存在类似的现象？
答案
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案例与思考二
A企业由于实施全面预算管理出了名，媒体和政府有关部门对此给予了特别关注。
有人问A企业的财务负责人徐总：“在企业的全面预算管理工作中，您感到做的不足的地方是什么？最难做的工作是什么？”
徐总回答道：“不足的地方是预算落不到实处，最难做的是由财务部门来执行预算。”
提问
1.案例中提到的预算之难，是指什么？
2.徐总提到的“预算落不到实处”，错在何处？为什么说最难做的是由财务部门来执行预算？
3.你所在的企业实施全面预算时，有哪些不足？最难做的工作是什么？
答案
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从以上两个案例中，我们不难看出：企业在推行全面预算管理时会遇到诸多阻力，要想玩转全面预算“魔方”，企业“一把手”和高层管理者必须要高度重视，并深度参与其中，以数据驱动为切入点，在战略目标的引导下，始终坚持“战略-业务-财务-人力”四位一体、融合发展的核心思想，将公司决策层的战略规划，经营部门的业务计划，财务部门的资源获取、配置以及预算编制和人力资源部门的业绩考核评价融为一体，整合成有效的企业核心管理模式，通过合理分配人力、物力和财力等各项资源协助企业实现战略目标，监控战略目标的实施进度和效果，控制不合理的费用支出，监控资金的流向、流速和流量，预测企业的盈利空间。