前言

经典的实战案例，娓娓道来全面预算执行的方法

《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》自2014年10月面世以来广受好评，被多所大学列为研究生实用指导教材，被众多央企、国企、知名上市公司、管理咨询和培训机构列为实操教材，读者好评率达99%。

这些年，我给不同企业做了全面预算的咨询和培训，也辅导了一些研究生、博士生完成以全面预算为主题的毕业论文。在这个过程中，我看到了大家在全面预算执行过程中存在的困惑和迷茫，比如：

■ 为什么全面预算落到实处就坐蜡？

■ 如何理解全面预算管理与战略的关系？

■ 如何将全面预算与绩效控制关联起来？

■ 全面预算管理仅靠财务部门推进，力量是否足够？

■ 预算目标一旦确定，企业应该岿然不动还是容忍一定程度的调整，这个幅度如何界定？

■ 全面预算体系构建起来就万事大吉了吗？还是只是“万里长征第一步”？

这些困扰让全面预算管理看起来像一个费时费力却无解的魔方。于是，我在《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》第1版的基础上重新做了重要更新、润色，补充了大量实用的干货和操作体会。以我过往20多年的职场历练，尤其是在世界500强企业的学习和实践，我悟出了一个道理：全面预算管理之“难”，体现在如何构筑一套“上接战略，中接业务，下接绩效”且软硬兼施、环环相扣和行之有效的实操“落地”体系。

具体来说，首先，“战略决定生存，执行决定利润”。在全面预算实践中，企业必须着眼全局，而绝非仅凭财务视角，要始终坚持“战略—业务—财务—人力”四位一体、融合发展的核心思想开展全面预算管理实践工作。也就是说，要将企业决策层的战略规划、企业经营部门的业务计划、企业财务部门的资源获取及配置和企业人力资源部门的业绩考核评价融为一体，整合成有效的企业核心管理模式。

其次，在全面预算实践中，企业要建立一套环环相扣、丝丝相连的计划体系。这样做才能加强企业不同层面管理者的战略思维意识与掌控能力，让管理者和员工充分理解计划、控制和跟踪执行的必要性，以及预算与战略规划、业务活动、资源配置、执行分析、绩效管理的紧密关系，减少全面预算落地执行中的阻力，让全面预算真正发挥为企业捍卫价值、提升价值和创造价值的作用。

本书主要内容

本书一共有7章，融入了多个有代表性的场景化案例和百余张彩色图表，身临其境般将读者带入“战略规划—年度计划—预算编制—执行分析—考核评价”的全面预算实操全景中。各章的简要介绍如下：

第1章：介绍全面预算的“十面埋伏”，美式预算和中式预算运用情况调研，以及如何破解全面预算的七大纠结。

第2章：介绍全面预算十一大常识，让全面预算落地的五大关键点，以及如何匹配企业的生命周期。

第3章：介绍全面预算五大实操环节需要使用的“IPO”思维，以及用37个实战案例介绍玩转预算“魔方”的法则和实操技巧。

第4章：介绍“珍珠链”预算管理体系是如何改变一家四面楚歌的中国企业命运，令其转危为安，3年收入增长36倍，以及成功推行全面预算的“六要”做法。

第5章：以M集团（中国）公司为例，介绍外企全面预算的实操方法、技巧、工具和模板。

第6章：以一个“生活化”的购车案例，形象地介绍了“珍珠链”预算管理体系方法论，它是全面预算落到实处的魔法石。

第7章：介绍了全面预算的九大实用模型，以及在企业实操中的应用案例。

本书主要特点

本书浓缩了我个人20多年的最佳实践、管理经验、实操教训以及研究心得，所有案例均来自一线实战。全书没有任何晦涩难懂的专业词语，而是以实用性为准绳，以可读性为导向，使读者循序渐进地领略和体验全面预算是什么-为什么-做什么-怎么做，以及它与财务预算的本质区别，它的重要性，它与企业命运和个人生活的紧密关联，它如何才能落到实处，它如何应用在个人生活中……

本书也是一本人人都能看得懂、用得上的实用管理工具书，让读者7天轻松掌握一门有用的预算管理学问，既可以让初学者轻松起步，又能让熟练者精准提高管理实战水平。有它在手，读者可以自信地漫步在职场中，轻松驾驭企业利润倍增、规模扩大、经营管理的难题和痛点，用成效说话。

读完本书后，读者“拿来就用”，不仅能够明白全面预算管理带给企业和个人的巨大价值，还会脑洞大开，轻松应对企业战略、业务、财务和人力资源管理中出现的多种痛点和难题，运用全面预算的知识和方法，帮助企业扭亏为盈，提质增效塑品牌，走“实业强国”之路！

本书读者人群

1.企业家

本书可以帮助企业家掌握全面预算的实操精髓，用全面预算促进企业战略落地，引领企业转型升级。

2.企事业单位不同层级、不同部门的管理者

本书可以帮助管理者掌握全面预算的底层逻辑，用全面预算夯实企业的管理基础，提升企业的综合管理水平，提高经营效率和效能。

3.创业者

本书可以帮助创业者学会运用全面预算管理，引领企业做大做强，绕开死亡陷阱。

4.财务、会计从业者

本书可以帮助财务与会计从业者用好全面预算，为企业合理配置财务资源，赋能业务和管理，为企业创造价值。

5.投资人

不是所有投资都会成功，投资有风险。

全面预算可以帮助投资人做好投资规划和运营管理，提升股东回报。

6.人力资源从业者

本书可以帮助人力资源从业者学会用全面预算的思维做好人力资源的战略规划和年度计划，事前算赢，做好企业的人才配置、人力资本管理和风险控制。

7.销售、市场从业者

本书可以帮助销售、市场从业者学会用全面预算的思维做好业务、市场战略规划和年度计划，做好业务部门的资源管理和风险控制。

8.相关职场人士

本书可以帮助相关职场人士掌握结构化思维和系统性分析能力，学会用全面预算的知识和方法论建立财富思维和管理思维。

9.财务、会计、金融和管理专业的本科生和研究生

凡事预则立，不预则废。全面预算可以帮助学生打开视角，跳出财务看财务，提升系统化思考和解决问题的能力。