企业预算实操中经常面临的尴尬局面:
“企业年年做预算,新老问题总不断,
貌似知道其中法,落到实处就坐蜡。”
我的美好愿望是希望读者通过阅读本书,掌握全面预算落到实处的实操方法、技巧、工具和模板,并充分认识到:
1.不在企业战略层面讨论全面预算管理是“玩不转的”;
2.全面预算管理要想落到实处不坐蜡,一定要重视“三全”理论,坚持“四位一体、融合发展”的核心思想,以及使用“IPO”逻辑思维;
3.“珍珠链”预算管理体系既是全面预算落到实处的魔法石,又是全面预算有效实施的秘密武器。
玩转全面预算魔方,让它为企业创造价值是我的一个梦想。希望我的抛砖引玉可以引发企业同行、专家学者更深层次的思考,为管理会计助力企业成长提供更多和更好的实践指引。我们一起努力,让全面预算真正发挥促进企业战略落地,提高企业经营效率和效能,帮助企业提质增效塑品牌的巨大作用。