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全面预算管理可以从责任主体、实施环节和内容构成三个维度来理解，如表2-1所示。
表2-1 全面预算管理的三个维度
全面预算管理的基本观念包括：整体观念、全面观念、计划观念、责任观念和弹性观念，如表2-2所示。
表2-2 全面预算管理的五大观念
根据你对全面预算管理概念的理解，请对下面的问题做出判断，对的在问题后面的括号里打“√”，错的在问题后面的括号里打“×”。
1.全面预算管理就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出企业明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。（ ）
2.预算就是要体现企业投资者与经营层的想法，从上往下地推进编制工作。（ ）
3.预算编制工作只要在年初开始就行，预算编制工作一旦完成，就可以用它来指导整个年度的工作。（ ）
4.预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需要了解和知晓，必要时给予财务部一定的协助就可以了。（ ）
5.预算编制就是填一下预算表格，然后交给财务部汇总就可以了。（ ）