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难道日本半导体行业对电脑业界的更新换代充耳不闻吗？难道日本不知道韩国三星电子凭PC用DRAM扩大了市场占有率吗？
我当时在日立的批量生产工厂从事DRAM制造的相关工作，了解当时的情况：不仅是日立，日本各大制造商都对这两个问题非常清楚。
然而，尽管对此事了然于胸，但日本依然坚持生产25年质保的高品质DRAM。其原因在于，对于日本半导体来说，主要客户依然是大型电脑制造商。
因此，日本半导体制造商将用于大型电脑的25年质保的高品质DRAM直接当PC用DRAM销售。而这种DRAM对于PC来说，质量明显过剩。结果，大量生产低成本的PC用DRAM的韩国在市场占有率上超过日本，而日本失去竞争力，最终不得不退出DRAM市场。
事实上，日本退出DRAM市场之前，64MB的DRAM掩膜数是韩国、中国台湾地区的1.5倍，是美国镁光科技的约2倍。所谓掩膜数，如第2章所述，就是制造DRAM时的精密加工的次数。
掩膜数越多，那么工序也会相应增多。工序数量越多，那么就需要更加昂贵的半导体制造设备。结果，日本半导体成了质量高却很难盈利的高成本制造产业。
在美国硅谷等的IT企业间流传着一本被奉为圣经的经营宝典。这本书就是在“前言”中介绍的哈佛商学院的克莱顿·克里斯坦森教授所著的《创新者的窘境》（ The Innovator's Dilemma ）。
克里斯坦森教授在书中提出了“颠覆性创新”这一概念。所谓颠覆性创新是指功能虽不如当前市场上的产品却由于拥有“便宜、小巧、方便”等特征而迅速普及的新产品淘汰原有产品的现象。
借用克里斯坦森教授的话来说，就是“日本半导体制造商是被那些大量生产廉价的（无须25年高质量保证的）PC用DRAM的韩国三星电子公司和美国镁光科技公司的高超的‘颠覆性技术’所淘汰的”。
换言之，日本半导体制造商整体特征是：在高品质制造技术方面出类拔萃，但是在低成本制造技术方面却处于劣势。
此外，可以说日本半导体错误估计了PC用DRAM所需的技术。由于一直沉迷于以往确立的“技术水平世界第一”的神话，日本并未能适应更新换代这一潮流。