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像GAFA这样国家规模的大型科技公司的整体形象，用现有的框架是很难把握的。在本章中，我将通过“5 大要素”，分析这 4 家公司的战略。
为理解GAFA的经营战略，本章中采用的是“5 大要素分析法”。5 大要素分析法是指，使用中国古代伟大的战略家孙子的兵法中的“道”“天”“地”“将”“法”5个要素，从现代管理的角度出发，分析企业的组织机制。 “道”是指“作为企业应当 怎样做”这一“宏伟蓝图”。 如果具体地用语言来表述，即为“使命”“愿景”“价值”“战略”等。特别是从充当“ 使命 ”的产品与服务、对员工的渗透度中，即可以看出该企业所具有的优势与劣势。
“天”是指根据外部环境，应对四时气候变化的战略；“地”是指“地理条件之利”， 也就是说，须充分利用对己方有利的环境，避开不利环境的战略。 关注在什么样的“业务环境”中展开业务工作，会对自己有利。 “将”与“法”则是将企业战略付诸实施 之时不可或缺的两个方面，即“领导”与“管理”。 这两者都是调动人员与组织的手段，“将”指的是“各个公司的领导”，“法”则是除了业务结构、收益结构、商业模式之外，还有企业构建的 平台 、 生态系统 等。从这 5 大要素中分析GAFA，可以从各个不同的角度出发，通过宏观、微观两个方面进行查对，即便是业务范围广的大企业，也很容易把握其整体面貌与局部形象。