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首先必须重视行动。三流的人重视情绪，二流的人重视事实，一流的人果断行动。他不是看不到困难，而是要致力于在行动中解决困难。他不会不焦虑，但是相信只有行动才可以从根本上解决焦虑。下一步该怎么行动，始终是优秀和不优秀的管理者的分水岭。
其次是关键目标导向。对于企业领导人而言，不同的周期，目标是不一样的。收入？利润？现金流？如果关键的目标只有一个，到底是哪一个？要找到至为关键的目标，全力以赴地去完成，牵一发而动全身，这能动全身的一发，就是关键目标。眼中有目标，方法就会多一些，困难就会少一些，借口就会少一些。能找到关键目标的人，眼中就像有光一样。
最后必须注重增长。当我们说一个优秀的管理者必须重视学习的时候，实际上潜在的含义是他必须注重增长。学习的目的对于企业而言就是为了增长。此时的学习就必须是可迁移、可连接结果的学习。致力于增长的管理者的四象限里，有用、无趣显然比无用、有趣有着更高的优先级。从这个意义上讲，致力于增长比致力于学习，对一个优秀的管理者而言更重要。
