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用最短的时间，精确理解什么是正确的事情。
大部分公司的大部分人，都只为现在负责，不为未来负责；只对局部负责，而不为整体负责；只对原因负责，而不对结果负责。在我看来，这常常是把事情做正确而毫不在乎结果的表现。
相比之下，做正确的事情就更难能可贵。
何谓正确的事情？不同人有不同的理解，我自己建立了一个我认为的正确事情的画像模型：
正确的事情一定是自己坚信的事情，而非盲目追随他人。
正确的事情是重要而可知的，是拼尽全力够得着的事情，不是拽着自己的头发离开地球的事情。
正确的事情，常常是所处行业里头部的事情。最优秀的人，习惯做头部，做极致，做第一。因为头部事物的势能和可能性会秒杀那些平庸的事物。
正确的事情不一定是心甘情愿在做的事情，它常常不在你的舒适区内。你常常需要做很长时间的心理建设。一个坚持跑步多年，并因此极大地改善了自己身体条件的人，在面临又一天高强度的训练时，同样也不会那么轻松。
正确的事情是势头上的事情。在股市即将腾飞的时候入场获得的收益不言自明。
正确的事情，不意味着每个环节的正确。某个环节的失误，可能是促成发现正确事情的一个密码。
正确的事情，是经验和教训都相当饱满的事情。
正确的事情通常都很难，难在选择和坚持。判断一件事情值得不值得做，比怎么做这件事情要难。正确的事情坚持下去也很难，因为又有很长的时间需要你孤军奋战，在漫长的黑夜里，唯一陪伴你的，可能就是你不断地对自己的追问和质疑。最应该被坚信的，通常也很脆弱，也会被不断质疑。
有时候，不做事，就是在做正确的事情。
对于一个创业公司而言，正确的事情已经显而易见，就是“赚钱”。我将“赚钱”写到了公司的文化中。我们的管理团队笑称，要让赚钱的趾高气扬，不赚钱的灰头土脸，赔钱的人人喊打。我们会议室的墙壁上赫然写着：要让我们的每分钱带着更多的钱回家。不要让它们流浪。这是我创业几年后意识到的，即赚钱是一件无比正确又非常艰难的事情。一个人能听得见钱响的声音，其实是一种罕见的美德。一个企业家，能将主要精力放在赚钱上，也合乎他职业道德的需要。
从一个旁观者的角度而言，以上的这些话或许是笑柄，足可以让人窥见一个在创业路上跌跌撞撞的企业家无趣又功利的一部分。
也正是将赚钱写到公司文化中后，我们意识到了目标、结果、务实的重要性。
也正是从这些时刻开始，我们意识到做正确的事情远比正确地做事更重要，经营比管理更重要，结果比过程更重要。
我坚定地认为，企业的价值观虽然重要，但更重要的是目标。一个企业不可能有两个同等重要的事情。国家也如此，改革开放四十多年，统一了所有人的目标，争分夺秒地向目标前进，创造了举世瞩目的奇迹。企业更当如此。