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不要用每代人的特质来掩饰每代人当中的佼佼者的共性。“90”后、“00”后当中的优秀的人与“70”后、“80”后没有显著的不同，同样具备优秀者的品质，勤奋、善于学习、善于反省、对新生事物有强烈好奇心。唯一不同的可能是他们对新生市场，对未来有更强的洞察力。
管理者的职责之一是做业绩，之二是找人。找人，而非招人；影响人，而非教育、改变人。成年人已经很难被改变，所以要想方设法找到不同的优秀的人。
管理实际上是对不同个性、不同经验值、不同可能性的员工的加权作业，有理性的部分，有感性的部分。关注不同年龄段的员工有一些意义，但没有想象得那么大。如果你能注意到那些不同年代的佼佼者，你就会发现，他们都个性十足，但又有着惊人的相似。管理者应该拼尽全力，让自己被这样的人包围。