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第一，看他的结果。 结果最难，最硬核。交代他一件事情，他交付你什么样的成果，一目了然。优秀的员工总能给你确定性，这样的员工就要多给机会，多给资源，多带带。
第二，看勤奋度。 懒惰的人和勤奋的人是完全不同的。一个人勤奋的程度与他拥有的动力系统的强劲不强劲有关，与他承压的能力有关，也与他管理自己的能力有关。表面看是一个习惯，实际上是一个系统性作业的结果。一个懒惰的人遇不到“贵人”，处一两个月就露馅了。
第三，看学习能力。 一个员工最重要的能力是学习能力。大多数时候我们说能力其实是存量的一个概念，是过去经验和教训、认知的总和。但学习能力预示着未来。一个人有没有好奇心和饥饿感，有没有学习的习惯，尤其是否习惯地与新鲜事物、新趋势、他人的经验和教训建立连接，决定了他的所有可能性。对那些虚怀若谷，一刻也不停止学习，能够深度学习的员工要保持足够的关注。
这三点强，基本上这个人就可用，当然还有一个最基本的要求，就是他必须得是一个开放性思维的人，怎么判断呢？你批评他两次就知道了。如果你批评他，他总是辩解，抱怨一件事做砸了是别人导致的，是糟糕的市场导致的，是竞争对手导致的。出现两次就够了，这是固定性思维，这种人不要重用，会在关键时刻掉链子。