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任务下达与任务实现，就像接力赛跑，接棒要准确，跑起来也要追求速度。
上级在安排任务时，必须要注意精确表达。
所谓精确表达，是非常直接、清晰地描述任务本身的内容以及你安排的目的，必须明确责任人、截止日期、关键考评指标。
在会议中，上级必须单独、再次和受任务方确认。在更大的体系中，要做好会议纪要，做好督办。
很多上级和下级的沟通是无效的，这与上级的沟通习惯也有关系。有的上级喜欢用“最好、你试试、尽快、建议”等语焉不详的描述方式安排任务，以致下级并不认为这是一个必须完成的任务，更不会清晰这个任务的优先级和紧急程度。
在接到清晰的指令后，能够做到明白无误地确定收到并交付结果。
