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中层即中坚力量。中坚力量的稳定输出，可保障整个公司各个环节的运转通畅。
中层干部向上管理需要有沟通能力，确保和上级的沟通路径短平快；向下管理要有动员能力；向左向右要有协同能力。
中层干部召之即来，来之能战，战之能胜。
中层干部是淘汰出来的，也是打出来的。
这让我想起以前跟余华合作《文城》话剧版权的经历。
2021年4月，余华新书上线销售前，公司的话剧业务负责人就提前从出版社拿到了样书，并在第一时间评估完毕，提请上会。决策时间只有两周。我很快做出购买《文城》话剧版权的决策。
由于我与余华多年没有联系，公司业务负责人第一时间通过自己身边人脉得到余华的电话，我跟余华约好了见面。
路上，我听负责人介绍了近五年来头部话剧作品的市场情况，以及适合《文城》话剧开发的主创团队清单。
我虽跟余华多年未见，但我们还是相谈甚欢。谈及购买版权环节，我让负责人直接跟余华汇报情况，版权价格也是负责人直接提报（事前我们并未商量）。
余华非常直率，当场就签合同，交给我们做，也是出于对我们的信任。目前，项目已经由负责人稳步推进，进入敲定头部主创阶段，不久之后，应该就会与大家见面。
这一看起来相对顺利的合作案例，就出于业务负责人对上级、客户、市场等环节进行全面判断，并时刻跟我保持沟通的结果。
这类员工，在那些管理先进的企业比比皆是。这让我想到网飞（Netflix）创始人所著《不拘一格》里边的类似故事。
在“情景管理而非控制管理”一章中，网飞纪录片节目总监亚当要去竞标关于俄罗斯兴奋剂丑闻的纪录片项目《伊卡洛斯》。面对亚马逊、Hulu等同行的激烈竞争，亚当对是否要给出最终报价犹豫不决。
如果在别的公司，一旦涉及大笔经费支出，公司最高领导一定会牢牢抓住话语权，反复讨论后再做决定。
网飞并不是这样，它会帮助具体业务的负责人设定情境，让情境成为中层管理人员的决策依据。
最终，亚当提高报价，拿下该项目，而该片也摘得第90届奥斯卡最佳纪录片奖杯，验证了亚当独当一面的决策能力。