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领导的手里有两种筹码：升职、加薪。这两种筹码的价值是对存量的肯定，对未来的激励。作为上级，要学会使用这两种筹码。
原则一：职位比钱更重要。职位意味着管理责任。并不是所有有业绩的人都适合做管理。上级可以给高绩效的人慷慨加薪，但升职则绝对不能过于感性。
原则二：大多数时候，频次比强度重要。
原则三：能设置观察期的，就不要一次性给到位。
原则四：在以上原则的基础上，给非常优秀的员工升职加薪不要犹豫。人力不是成本，而是资源。
领导对于自己手里的筹码，要有清晰的认识。遵循升职加薪的谨慎原则，可以更好地激发员工的成长积极性，而这恰恰是对员工负责的重要表现。