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给员工升职加薪要谨慎

领导的手里有两种筹码:升职、加薪。这两种筹码的价值是对存量的肯定,对未来的激励。作为上级,要学会使用这两种筹码。

原则一:职位比钱更重要。职位意味着管理责任。并不是所有有业绩的人都适合做管理。上级可以给高绩效的人慷慨加薪,但升职则绝对不能过于感性。

原则二:大多数时候,频次比强度重要。

原则三:能设置观察期的,就不要一次性给到位。

原则四:在以上原则的基础上,给非常优秀的员工升职加薪不要犹豫。人力不是成本,而是资源。

领导对于自己手里的筹码,要有清晰的认识。遵循升职加薪的谨慎原则,可以更好地激发员工的成长积极性,而这恰恰是对员工负责的重要表现。 64hBq9OGa6/r+u+B3slvRB4dvxZfVNPsZ07D6Ik0+yyTdtAnqQv19WloiaMaeun5

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