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也许，现代医学可以让人活10个10年，但决定你人生高度的，只有其中的2—3个10年，且更多时候，只有1个10年。那些登峰造极的时刻，总是因为几个核心要素的叠加，从而实现戴维斯双击般的效果，而那些一泻千里的溃败，则是因为某些负面要素的叠加。
其兴也勃，其亡也忽。
2010年，中国第一神股还不是茅台，也没有那么多人囤茅台、喝酱香，茅台的股价为100元左右，而这一年五粮液的营业收入达到了155.41亿元，超过贵州茅台营业收入近40亿元。
站在那个时间点，如果你写一篇题为《贵州茅台可以卖到2500元一瓶》的文章，股民们肯定会骂你，毕竟那一年贵阳市的房子均价只有5487元，合肥市均价只有6342元。那时，中国中部的经济尚未崛起。
所以，过去10年最好的理财方式是买房，再把所有闲钱变成茅台储藏在你的房子里。如果再买一点茅台的股票，你就是人生大赢家。但是事后诸葛亮谁都会做，如果我们一定要总结一点道理出来，那就是在那个大增长时代，很多价格不能通过长期的商业价值来判断，而只能用货币现象来解释。房子、茅台、茅台股其实是同一个东西，那就是金融产品，是资金避险的方式，是对抗通胀的等价物。
2010年到来前的两个月，洋河股份上市，这家企业起码颠覆了两个认知：（1）白酒必须是暖色系的瓶子，但洋河主打蓝色；（2）先深耕一个省，再慢慢做开，做到很大。
后来，一个颠覆全体白酒企业的认知是，这个行业原来可以那么大，年销售几十亿元只是起跳数据。还告诉我们一个最朴实的道理：入对行很重要。有的行当，天花板可以到几百亿元，有的行当再折腾也就是几亿元。还有，在中国很多东西都可以用来泡酒。
2010年世博会，人山人海。
站在新冠肺炎疫情发生后的今天，突然有点想念小时候的拥挤，失去的总是更珍贵。那时候我和我的一个发小住在同一个小区紧挨着的两栋楼里，我们经常互相串门吃饭，我也经常去他家打超级玛丽。他父亲是警官，由于安保工作需学习英文。我教了他很久，他就记住了一句“Pardon”，所以后来我叫他“怕等叔”。怕等叔一直说：“我就吃亏在英文不好，知识改变命运啊！”现在，“知识改变命运”依然适用，只是这个时代能改变命运的知识和过去不一样了。
2020年乐高推出了超级玛丽联名款和约翰·列侬纪念款，真的是戳中了老去的人们的心。乐高在世界范围内也变成了超越玩具的收藏品，也成了社交货币和大孩子的信仰。乐高还变成了一种兴趣爱好的代名词，两个男人第一次见面，只要说自己是乐高迷，瞬间就会拉近距离。这就是亚文化的力量。
2010年，只有一个上海家化日化集团敢站出来说自己要赶超英美。但其实说实话，也没有几个人相信。剩下的大多数国产厂商，要么在县城日化店里抢占渠道，要么在大卖场里争夺大妈，要么在OEM、ODM
。
总而言之，10年前，你喊国货崛起，大多数人是不信的。10年后的今天，出于种种原因，上海家化没落了，但新国货真的崛起了。花西子、完美日记等一茬接一茬，连汽水大家也都爱国货品牌了，比如喜小茶、元气森林。
2012年后，淘品牌崛起，比如美妆、女装、包包、内衣，再到后来的食品类。阿芙、御泥坊、韩都衣舍等一系列品牌都是那时候做起来的。同时成长起来的还有一大批TP代运营商
，比如丽人丽妆、宝尊等。2013年我到济南调研，在大明湖畔，一位电商代理商老板盛情地接待了我们，并豪情万丈地说起自创品牌的梦想。那夜色，如此美丽，就像梦想一样。
到了2014年，就再也没有淘品牌什么事了。出淘做垂类电商成了那段时间的热点，但后来基本上没有做成。
淘品牌之所以不是品牌，很大的原因就是它是纯线上的，所有的费用都砸在品类词和搜索流量上，没有品牌资产的沉淀。随着竞争要素和成本结构的变化，很快随风而去。用户其实要买的是20元的内裤，至于你叫AB，还是BA，还是CD，对用户来说都无所谓。而品牌就是，我要买CK，你和我说你那个牌子更便宜，我回答：“哦，但我还是要买CK。”
还有，单纯依靠线上，品牌的生命力并不立体也不够渗透。电商一路狂奔的10年后的今天，我们发现很多小县城还是以前的购物方式，同时，溢价还是来自品位、圈层和品牌认同。近几年，服装产业大跃进，全中国的服装库存够全体中国人穿好几年，唯品会本质上是抓住了这个而一战成名的。
太阳底下没有新鲜事，这几年讨论的去库存、下沉，五六年前也是这么做的，只是不同时间点的不同叫法罢了。如果我们把淘品牌和亟须去库存的商场品牌放在一起看，你会发现另外一个残酷的事实，那就是当商场品牌卖1000元的时候，对价格敏感的用户也许会选择买400元的淘宝品牌。但是当商场品牌进了奥特莱斯或电商平台，由于压力只能卖500元，甚至无限趋近400元的平均线，此时，用户才不会选择没有品牌资产的淘宝品牌呢。
2016年，我采访过一个连续创业者。他属于阿里巴巴和腾讯最早期的员工，是有早期股票的，曾做过淘宝前十服装店。在某一年的“双11”前，由于仓库发生意外火灾，他转行做了汽车后市场的相关产品。仔细一算，如果他只拿着公司的股票什么事都不做，都好过后来去折腾。但是市场上广为流传的故事是：有人放弃了百万股票，做出了N亿级的企业。
如果我们把一个人的10年拉出来看，会发现，曾经差不多的两个人，同样聪明、努力，10年后也可能会差很多。这种事情，还真的说不清楚。玄学之所以有巨大的生命力，是因为很多事情你确实很难去解释。或许，这也是成功学故事那么受人欢迎的原因吧。
回望2015—2017年，那真的是一个中国VC
的黄金年代，那时候的各类资本如雨后春笋般涌出。光参加路演会，一年到头都休息不了几天。
有一次我陪朋友去见投资人，在一个靠做水泥发家的老板的大办公室里，他说：“给你1分钟时间打动我。”当时我心里想，您咋不说1秒钟呢。后来50个项目都在1分钟内打动了他，但第二年那些项目都失败了。
在二级市场上，能抓住个10倍股，就是大牛。但在很长一段时间里，风投市场上没有100倍，都不好意思说自己擅长做投资，所有的故事都是1分钟决策，千倍回报。有人一把梭哈上去了，有人一把梭哈结束了，并没有任何一个侧面和正面能够代表一切，它像一颗高尔夫球，拥有无数个横截面。
终于，投资行业迎来了和其他产业一样的宿命，无限向头部以及少数极其垂直的基金集中。募资难，投资更难。如果不是头部资本，很难进入优质项目。
5年河东，5年河西。
这依然是产业现象＋货币现象的综合表现。龙王天天下雨，卖伞的、卖雨衣的、卖烘干机的、卖除湿机的就发财。有时候和个人能力真的有那么大的关系吗？或许那些抓住1000倍股的，10%靠的是个人能力，剩下的都是造化。造化可以成就你，也可以捉弄你。
2020年的8月，站在亚洲最大的商场之一——广州正佳广场，如果不是大家还戴着口罩，我都忘了新冠肺炎疫情还没有彻底消失。在这个5万多平方米的前沿阵地里，每天都上演着激烈的品牌厮杀，几千个品牌在抢夺市场，每个月都有老店铺倒下，新店铺站起。就算你拉着商场的招商问一下，他可能也说不清楚，10年间这里倒下了多少个品牌。
浪淘尽，千古风流人物。
故事，都是幸存者写下的。过去的10年，到底是品牌的10年，还是杂牌的10年？抑或商业地产的10年？或许都是。零售业零售总额在2010年至2014年从15.7万亿元增长至27.2万亿元，近乎翻倍。从2014年到2019年，又从27.2万亿元增长至41.1万亿元。
迄今为止，在诸多类目里，杂牌占据60%以上的份额，比如袜子、内裤、内衣。2019年，全国开业购物中心529个，体量4772万平方米，但总数量还是减少了。因为有大量的商场关停改造。如果说有淘品牌，其实还应该有一个叫作“万达”的品牌，那就是随着商业地产的崛起，跟随着万达系全国疯狂开店而起来的品牌。对应的还有“苏宁品牌”“国美品牌”，比如老板电器，在家电卖场的黄金年代，这些品牌给家电渠道最高的扣点，做最好的装修，深度培训销售员，猛砸广告做推广营销。
这些都是渠道的胜利，也是品类空白时代的品类胜利。
今天对于一批以渠道制胜的企业来说，最核心的问题是，渠道成了负担，资产变成了负债，品牌基本没有，有流水但没有利润。
近年来真正的大浪潮当数移动互联网浪潮。但那么多项目，最后谁赚到了大钱呢？信息流、商品流、资金流、关系链，这四者才是生意的本质。
得一个，可占山为王。四者得其二三，便成巨无霸。
头条、腾讯和七小巨头都是这样的。
信息流的战争是最早打响的，因为这个最易于搬到线上。2010年，信息的入口依然是搜索，但到了2013年，就彻底改变了，信息流出现了，主动把你想看的信息送到你的面前，帮你省去搜索、过滤的时间。也因此，一些媒体平台会抢走另一些媒体平台的广告。2010—2012年，是微博的高光时刻。作为一款横跨后PC时代和移动时代的产品，新浪跨越了生死门。微博想攻商品流、资金流和社交链，一直没有成功，后来逐渐变成了娱乐性的媒体平台，离社交越来越远。那两年，腾讯非常紧张，直到握住了微信这一张船票。这得益于关系链的强大和高度符合的马太效应。产品逻辑和产业逻辑经常出现激烈的碰撞，并且互相不对付的现象持续了好多年，直到双方发现原来自己是有短板的，需要相互融合，而不是谁领导谁。
2010—2020年横跨了两个周期，它包含了上一个周期的巅峰、下降和下一个周期的起点。一切逻辑正在分区域、分层次地逐步切换。
所谓顺势而为，并不是瞎猜一些似是而非的东西，而是进行科学的判断。是货币、地缘、政策、产能、供需这些因素的组合，这样才有真正的势。正如开篇所说，也许现代的医学可以让人活10个10年，但决定你人生高度的，只有其中的2—3个10年，而更多时候，只有1个。
你要像一个沉稳且敏锐的猎人那样，守候在下一个10年的路上，抓住属于你的机会，那就是你的大时代。