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中国有一句老话，练力不练功，到头一场空。什么叫作练力呢？就管理来讲，我们多听、多看一些管理理论，就是练力。但只是练力，并不见得有功夫，我们还要把听来的、看来的管理理论，在实际中加以运用，在实践中体验，才会磨炼出一身功夫来。
这句话听起来有点奇怪，既然我练了“力”，却没有“功”，那我练了干什么？其实“力”和“功”，说有关系也有关系，说没有关系也是两回事。西方人比较重视练力，他们的体格都练得很强壮。中国人比较重视练功，有功夫的中国人，外表不一定很强。很多外国人到中国来挑战，却被瘦小的中国人打败，可见练功比练力更重要。
在管理界，有很多人到现在为止还喜欢用高压式的方法解决问题。这谈不上功夫，可以说只是在练力的阶段。
如果我们问一个主管是怎样领导下属的，那个主管多半会回答：“我要使他了解工作的意义，确立工作的目标，我尽量授权，给他正确的指导，同时我在工作方面、生活方面都给他很好的照顾。”听到这样的回答，我们会觉得这个主管很了不起。但如果我们追问一句：“你讲的你都能做得到？”那个主管听了多半会不好意思，承认做不到。
这是一种很普遍的现象，大家嘴上都会讲得很好听，积极推行人性管理或者说管理人性化，而实际上动不动就骂，动不动就追究责任。绝大多数主管心里始终存着一个想法：不骂下属几句，他们就不会好好工作。所以，他们嘴上说管理是沟通、是协调，而心里面一直在想管理就是严格要求。
人性化管理并不是完全不责骂下属，完全不用力也是不对的。主管如果完全不用力，下属就会很懦弱很消极，因此这种管理方式就不太符合人性。一个很消极、很懦弱、很无力的主管绝不是一个称职的主管。我们千万不要忘记，人性当中也有这么一条，一个人被责骂才会发愤图强，你骂他几句，他才会振作。“玉不琢，不成器”就是这个道理。高压式的管理不是不好，只不过这只是练力，谈不上练功。如果你本身没有功夫，那么你只好用力，只好用高压式的管理，否则会越管越乱。但是高压式的管理只可以暂时解决问题，不可能长久解决问题，所以我们还是要练功。
练功就是用一种疏解式的方法来解决问题。什么叫作疏解式？我们通常这样形容，大事化小，小事化了。有的人一听到“大事化小，小事化了”就有点紧张，认为“化”到最后，就是什么事情都不做了。日本人曾经讲过，中国人这个“化”字非常厉害，非常高明。在不知不觉当中就养成一些牢不可破的观念和习惯，这才是真功夫。“化”不代表掩盖、作假、欺骗，而代表疏解、消化、解决。什么事情化得很通，就表示解决得很好。中国人最重视圆满的沟通，圆通的领导，还有圆融的协调。怎样才能圆？就是要化。圆满的沟通就是化除成见，圆通的领导就是化解排斥，圆融的协调就是融合大家的心意。“化”代表不刻板，能够随机应变；不固执，能够多方面包容；不软弱，能够做到外柔内刚。
宏碁在国际化以后，便聘请了一些外籍高层主管。很多宏碁人开始怀疑：我们的企业文化，会不会得到那些外籍高管的认同呢？为此，他们开过几次会，进行了长时间的研讨，反复沟通。最后所有外籍高管都说：“只要你们把企业文化说清楚，我们听懂以后，是很容易接受你们这套理念的。”
可见中国人是用不着自卑的，只要把我们这套东西说清楚就没有问题。