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人类已经进入创新驱动的指数级变革时代，使命、创新与领导力正逐渐渗透到各类组织中，甚至每个人的心中。
《2022年中全球独角兽榜》显示，全球每天都有2家新独角兽公司诞生，全球独角兽企业总数已经达到1300多家，总价值超过27.9万亿元，分布在48个国家和地区的259个城市，成为推动全球创新和经济、社会发展的重要引擎。中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛和“创青春”系列中国青年创新创业大赛每年吸引上百万个团队、上千万学生参加……
在如此热烈的创新与创业环境中，如何更好地培养世界级的科学家和工程师，进一步提高创新、创业的效率和成功率，是摆在我们目前的一道世界级难题！因此，当我阅读湛庐寄来的《向NASA学工程师文化》时，有豁然开朗、醍醐灌顶之感，迫切想把这本书推荐给中国的读者。我在过去十年间和NASA前副局长查理·佩勒林（Charlie Pellerin）博士合作，共同在中国推广“4-D卓越团队课程”，我深刻了解NASA在领导力发展与工程师文化建设方面所做的努力和探索，也相信这对于中国读者具有巨大的借鉴意义。
《向NASA学工程师文化》这本书给我印象最深的有几点：
首先，作者戴夫·威廉姆斯博士是两次进入太空的宇航员、NASA约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席、NASA杰出领导奖获得者，是NASA诸多里程碑项目的亲历者和领导者，这使得本书的内容真实、深入、可信。
其次，这是一部NASA的组织发展简史。成立于1958年的NASA，可以说是全球历史最悠久、规模最大、水平最高的科研机构之一，“阿波罗”登月计划、哈勃太空望远镜项目、“勇气号”火星车、詹姆斯·韦伯空间望远镜等伟大而成功的太空项目展示了人类对世界科技创新的前沿探索，也体现了人类的使命感、想象力、创新与领导力创造的伟大奇迹。本书讲述了NASA 60多年发展历程中的几乎所有里程碑项目的关键时刻，让我们走进NASA内部和项目现场，感受一个伟大而成功的科研机构的内部运作，感受一批伟大的科学家和工程师的卓越思考和伟大追求，感受那一个个成功与失败案例背后的强大生命力。
再次，这是一部关于挑战不可能、创造无数奇迹的决定性时刻的领导力故事集。华为创始人任正非曾多次谈及“阿波罗13号”因液氧储罐爆炸而中止登月任务成功返航的故事，他称赞那三名宇航员是英雄！本书讲述了NASA历史上十多个关键时刻创造奇迹的领导力故事，故事中的领导者使用权力、权威、职位和影响力实现科学、艺术与人文的完美结合，创造了人类历史中许多的伟大奇迹。本书充分展示了NASA的领导者、科学家、工程师和宇航员们的科学精神、无畏勇气和对卓越的不懈追求，这对于普通的科学家和工程师转型为复合型的、具有领导力的战略科学家与卓越工程师极具启发。
最后，这也是一部杰出的工程师文化案例集，一部阐述NASA成功之道的书。NASA是一个肩负历史使命、富有鲜明个性特征和时代特征的伟大的科研机构，是一个由科学家和工程师组成的富有生命力的组织。太空探索是一个关于使命理想、团队协作、领导力、勇气和奉献的历程，所有参与者会共同经历胜利和失败。因此，需要打造基于“不惧太空探索挑战”的工程师文化，而这种文化是在勇敢的宇航员、工程师、飞行控制员和团队领袖顶着巨大风险取得成功的基础上形成的。
工程师文化的元素包括：热情、承诺、强烈的职业道德、基于证据或数据的决策、知识和学习能力。核心价值观包括：坚强、称职、理智、真实、正直、尊重、学习、协作、创新等。组织依靠个人实现伟大的创新构想，离开了富有使命感和领导力的人才团队，组织只能是空中楼阁！希望NASA的故事可以带给你攻坚克难、创造奇迹的信心和启示。