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未来的竞争一定是品牌力量的竞争。
一个企业做得长久与否，决定性因素是品牌。没有强大的品牌，利润只是暂时的，未来的竞争一定是品牌力量的竞争。对于齿科而言，当下做得好并不代表会一直做得好，只有拥有一个良好的品牌，才有可能快速深入人心，并抢占市场。
（1）建立品牌
品牌是一种特殊的价值符号，它拥有与众不同的特殊标识，是形成品牌价值的基础，是品质优异的核心体现。想要赢得更多客户的信任，服务和帮助更多的客户，你需要做的是创建品牌，让你的品牌成为家喻户晓的品牌。品牌是什么？品牌是代表品类或特性的符号。你是代表这个品类，没有品牌就意味着客户在有某项看牙需求的时候想不到你，所以品牌就是齿科的护城河。
齿科机构打造品牌的第一步应从区域第一开始。据我观察，国内大部分的齿科连锁机构，品牌做得都比较欠缺，连而不锁。只有在客户心目中，你是连锁的，你才是真正意义上的连锁。你自己认为的连锁，一般都是假连锁。我之前认识云南的一名创业牙医，他所展现出来的“模式”就是假连锁，在云南省内很多地方都有这个连锁店，但也只是名字的连锁。这个创业牙医一口气开了 5 家连锁店，每天都是高铁达人，但是在每一个城市，每一家齿科门店都没做到第一名。简单来说，就是这些机构在每一个城市都是呈现不上不下的状态。可如果他把这 5 家齿科门店都放在同一个城市，产生的效果肯定会不一样的。因此，连锁不妨优先考虑深耕区域。
大家可能都听过“持续正确的战略决策是你的核心能力”这句话，读起来谁都明白字面意思，但换个角度、换个方式来看，才能看出关键。“持续”“正确”“战略”“决策”和“核心”，每一个词语都是非常关键的存在，而这恰恰也是形成我们自身品牌必须要走的一条路。只有当你做到了区域第一的时候，做到了有自己品牌壁垒的时候，形成了当地文化壁垒的时候，你再跨出去，这才是最正确、最有效、最有利的一个决策。
齿科机构打造品牌的第二步应是打造齿科内部人才。古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。在齿科机构中，人才是齿科良性增长的根本，创业牙医应善于识别和运用人才，只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。正所谓“千军易得，一将难求”。在现在这个时代，人才可以说是最重要的。因此，齿科要做大，就要重视人才。
齿科机构打造品牌的第三步是做好宣传和推广。俗话说：“王婆卖瓜，自卖自夸。”要打造齿科品牌，我们不妨主动宣传和推广，让市场和更多客户知道自己，不然即便自己的品牌健全、完整、有内涵，也没有办法提升知名度，所以打造齿科品牌需要宣传和推广。
（2）品牌不仅是标志，更是具有经济价值的无形资产
对“品牌”一词，最直接的解释就是，你是否代表了某一品类。品牌是品类的表达。这就类似于，谈到空调就是格力，说到凉茶就是王老吉，上班喝茶就是立顿红茶，快递是顺丰，外卖是美团，电商是淘宝，打车是滴滴，等等。包括你经常使用同一品牌的护肤品、洗护品，并且只认这个牌子，这些都是品牌。当消费者用到某一东西时，说出来的是你的品牌名，那么，你就是品牌。就像谈到种植牙就想到你，那么你就建立了一个品牌，一个属于客户认证的、认可的品牌。一旦品牌在人们意识中扎了根，人们就会用品牌名代替商品名，比如：你说喝可口可乐的时候，你不会说喝饮料；你说吃肯德基的时候，你并不是说吃汉堡；你说要开宝马去兜兜风，你并不是说要开车兜兜风；等等。
因此，齿科机构要从实际出发，充分发挥自己的优势，找到一条适合自己的齿科品牌之路。创业牙医更要采取切实有效的思路与对策，着力加强齿科品牌创建，以品牌优势提升齿科核心竞争力，推动齿科良性增长。当然，这是我个人的想法，也有很多齿科机构有着自己成功创建品牌优势的思路和对策。