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假设有两块外形相同的糕点，味道一样。一块明天过期，一块下个月过期。这时，你会选择哪块先吃？很多人大概都会选择明天过期的那块。
公司也和你一样，因为不想做出无法挽救的事情，会时时刻刻都在思考员工辞职的风险。
每个人都应该深入了解这一条，只有成为这样的人，才更容易得到机会。
“这个人要是辞职，还真让人头疼啊！”
这是所谓的上司共识。当上司在犹豫该指派谁来担任某个职位时，这样的人更容易受到眷顾。
我在进入管理层后，也有过类似的经历。
事情发生在一次会议上，我需要从3个人中选出1人来做下一任领导。
在所有候选人都旗鼓相当、难分伯仲的情况下，一个新的判断标准突然降临。
那就是“如果这个人辞职了，我会很头疼”。
话虽如此，但你没有必要真的向上司吐露辞职的想法。
如果你在工作中已经获得了相应的成就，就应该跟上司说：“我想要挑战这个工作。”
你可以利用面谈的机会，向上司表示：
“我想挑战一下开发新业务的工作。”
“我想挑战一下领导职位。”
这时，上司的内心想法应该是这样的：
“如果现在不给他机会的话，似乎会发生什么不好的事情。”
我来介绍一个实际案例吧。
当事人当时是营业部的一个小领导，业绩完成得也很好。上司希望他能继续留在营业部担任课长一职。但是，他却去找上司商量说：“其实，我对市场很感兴趣，想挑战一下商品企划。”
上司试探着问了他是否有意向留任营业课长，但他的想法丝毫没有动摇。于是上司立即将情况汇报给了自己的上司。
上司的上司听到汇报后，问道：“是不是应该把他调到企划部呢？”
直属上司回答道：“对我而言，这么做肯定是痛失爱将。但如果什么都不做，维持原样，他就会辞职。所以，就算不是马上，也最好找个合适的时机将他调过去。”
你会毫无畏惧地向上司传达自己想做的事吗？
无条件执行命令的姿态，乍一看很好，但很可能会让你错失良机。
我认为，勇于说出自己想做的事，也是追随力的一步。
大胆坦率地表达自己的想法或想做的事，而不是屈服于环境。
换言之，该说就说，现在不是客气的时候。
有能力的人才具备优势。
这些人不仅是为公司、为事业发挥影响力的珍贵人才，同时也带有一丝不确定性，让公司害怕他们可能会辞职。
所以，要想获得合理的评价和待遇，应当勇敢地表达自己想做的事，而不是对上司言听计从。
自己想做的事，最好勇敢地告诉上司。