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人事考核如同成绩单，仅此而已。成绩再漂亮，也不意味着必定受人信赖。要想受人信赖，必须掌握更重要的事情。
你体会过跌入深渊的心情吗？我体会过。
那是进入管理层之后的事情。我接受过一次类似降职的人事调动。
工资下降了，工作的职责也变小了。
在那之前，我一直相信，只要做出比别人更好的成绩，获得良好的人事考核成绩，待遇就会提高，升职加薪，工作的职责也会随之加重——我曾把这奉为我的职场真理。
在那次人事调动发生的时候，我的人事考核成绩一直不错，所以，发生此事，这更加让我一头雾水。
满肚子疑问的我，态度激烈地逼问了上司。
开始的时候，上司只跟我说：“伊庭，你很努力，大家对你的评价也很高。”
这样的理由当然无法说服我，所以我继续展开攻势。最后，上司嘟哝着说了句：“我也想保你。但你也许应该和别的部门的领导多交流交流。你的影响力在营业部确实很大，但再高两个级别、三个级别的上司却对你不甚了解。”
当时，公司的经营体制发生了变化，了解我的一些上司确实都纷纷离开了公司。
缺乏追随力、徒有人事考核成绩的人，就是会面对这样的悲剧。
当时的我，本可以做到关注并倾听高一两个级别的上司的想法，但我并没有这样的意识。
事实上，很多人都处于这种状态。
后来我创立了培训公司，每年会开展200次“追随力”等方面的培训。培训人数每年都超过4万人。通过这些培训，我发现，能站在高一两个级别的上司的立场上思考问题、发挥追随力的人，1个班（30个人左右）只有1个，也就是3%。
让我们来梳理一下思路。
如果你感觉自己人事考核结果良好，却一直没有机会。这时候，你的问题就在于总是以自我为中心。
比如，上司想把一件责任重大的工作交给下面的人来做。候选人有3个。
如果你是上司，会以什么标准来选择呢？应该不会只看人事考核吧。
你会综合各方面的因素加以选择。大致的标准应该是理解并积极地支持追随自己的人。
换言之，上司选人的标准不只是看工作能力强不强，还会看是否支持自己。所以，必须认真思考如何把握和上司的距离感。
不要误会。我的意思并不是要你对上司言听计从。
上司不是用来侍奉的，而是用来支持的。这才是正确答案。
深渊的泥土坚硬又冰冷。
现在想来，那次降职对我来说是宝贵的一课。如果时间能够倒流，我很想反省当时的自己，当然，我不希望你也体会到那种滋味。
具备追随力的人，很难落入那种境地。不仅如此，还有可能一帆风顺，一路高升——这就是现实。
即使工作能力强，上司也可能不会选你。