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从不请假，从不迟到，做好上司交代的每一件事，人事考核成绩也不错。但就是感觉没有得到相应的回报。到底哪里做得不够？
你是否也曾有过这样的苦恼：明明严格认真地执行了上司的指令，人事考核的成绩也不错，却没有得到预想中的评价。
这到底是为什么呢？让我先来公布答案吧。
上司看重的并不是你有没有认真工作。
在他们眼中，努力是应该的，做不到兢兢业业就要扣分。上司希望你具备影响力。
先说一下我的失败经历吧。
每个人至少会有一个优点。我平时虽然笨手笨脚，但我的销售业绩确实不错。因此我获得了晋升，并成为营业部的一个小领导。
当时我和下属间的关系非常融洽，业绩也不错，所以业务一直完成得很顺利。
但上司总是对我说：“可以多来找我。”这让我一头雾水。
我绞尽脑汁也想不出原因。有一次我曾尝试邀请上司去喝一杯，然而这似乎并不是他想要的。
如果是你，你会如何理解“可以多来找我”这句话呢？
如果理解错误，那么在接下来的工作中，你就有可能做很多无用功。所以，请好好理解这句话中隐藏的真意。
答案就是追随力。
追随力，是指当上司能力有所不足或做工作顾此失彼时，像参谋一样给予支持的能力。
组织里确实存在不少问题。当时的我对追随力完全没有概念，所以，对组织里存在的问题极其不敏感。
也就是说，我把自己的注意力和精力都放在了自己业务中的问题上，并没有站在上司的立场上去纵观全局。
“可以多来找我”的意思是：如果有什么建议或想要商量的事情，可以来找我。进一步讲，就是：站在比自己高一级（我）的立场上来看，如果发现了问题，请告诉我。
后来，我通过阅读追随力的权威——美国卡内基梅隆大学罗伯特·凯利教授的著作，接触到了追随力的概念。在那之后，我观察了很多商业人士，发现他们中能充分发挥追随力的，少之又少。
正因如此，我们才会觉得上司的信任，以及机会都集中在少数人身上。事实上，我遇到过的那些令人敬仰的领导者和专家，无一例外都具备卓越的追随力。他们面对他们的上司时，会毫无顾虑地与之争论，有些话听起来十分逆耳。
可以毫不夸张地说，不知道追随力的人，永远不会受到幸运女神的眷顾。
本书将会介绍提高追随力的方法，及其具体的实施方案，以助你一臂之力，实现理想中的事业发展。
受上司信任、机会源源不断的人，都是在发挥追随力的人。