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本书的目的不在于教你如何在当今社会“出人头地”，也不在于鼓励你扼杀自己的本性，而是从更高的维度，教你如何平衡自我与在组织中的影响力，即在更巧妙地不忘初心的同时，成为公司不可或缺的人才。
要想做到这一点，追随力至关重要。
当上司能力有所不足，或工作顾此失彼时，积极地给予其支持，发挥自我影响力，这样的能力就是追随力。
支持而非服从，这是追随力的基本态度。“追随力”一词由美国卡内基梅隆大学罗伯特·凯利教授提出，是一种受到学院派认可的国际型能力。
如今，它的传播范围非常广泛，甚至可以毫不夸张地说，它是开发选拔型领导者的必修科目。
很遗憾，在日本，只有一小部分人知道追随力。
在我担任讲师的追随力培训课上，我一共向约5000位学员询问过。结果，发现只有3%左右的人知道。所以，也就大概只有3%的人在发挥追随力。
因为不懂追随力，面对上司时，会感受到过多压力；因为不懂追随力，一些明明很容易解决的问题，也会因为觉得“说了也没用”而放弃……这样的例子数不胜数。
正因为这样，我认为：工作中遇到很多复杂的问题，如果多数人总是觉得有人会去解决，那就一个也解决不了。但是，只要有人稍微有点“动作”，就会连带出一片“动作”。因此公司里的所有员工都应该懂得追随力的重要性。
我希望大家都知道什么是追随力，这是我写作这本书的初衷。
我以前也不懂追随力，进入管理层之后，我才了解。
正因如此，我切身感受到，等进入管理层后才去了解追随力为时已晚。
在进入管理层之前，我总认为：该做的我都会做；但公司是公司，我是我。
我当时工作的公司，曾在一夜间被大荣超市收购。在公司发放大荣旗下的牛排店的优惠券时，我深刻感受到了公司前途的不确定性。
与此同时，很多银行、证券公司也在此期间相继倒闭，如山一证券、三洋证券、北海道拓殖银行等。
我看到类似的新闻后，心中明确了自己和公司的界限，想着自己的事情还得靠自己。
但是成为不可或缺的人才这种理念，就略带局限性了。
随着工作参与度、业务参与度的减少，即便人事考核成绩良好，发展机会也会在不经意间从自己手中溜走。
因为这种后果会给上司留下“干劲不足”的印象（我是在进入管理层之后，才明白上司会这么想的）。
我的上司曾经对我说：“别客气。可以多来找我。”
如果当时我了解了追随力，那么我可能立即能明白上司这个说法是什么意思。
然而并没有那么多“如果”可言。
现在回想起来当初的种种表现，我发现，在人生的很多岔路口，我错失了良机。
那么，该采取什么样的态度呢？
不是宣誓忠诚，贯彻无私奉献。
不是和公司保持距离，认为公司是公司，我是我。
不是选择安全之路，以免犯错误。
也不是唯命是从，认为上司的话就要绝对服从。
更加不是和同事互相吐槽公司。
正确答案呼之欲出，而这也是我要写作本书的原因。
不伪装自己，真实、灵活地在组织中发挥影响力。这就是正确答案。
而想要做到这一点，关键在于如何发挥跟随力。
不用纠结自己有没有头衔、年龄是否小等无关紧要的原因。
相反，这些时候才更应该发挥追随力。
职位不是一种身份，而是一种“角色”。
罗伯特·凯利教授说：“一个组织的成功，80%是由下属的追随力决定的。”
换言之，组织的成功与否，取决于下属（而非上司）的主观能动性。
公司不会抛弃拥有主观能动性的下属，这种下属，甚至别的公司还会向其抛出“橄榄枝”。
希望本书可以启发更多的人理解追随力，也希望你能通过阅读本书获得关于拥有诸多工作方式的启发。
伊庭正康（RASISA LAB总裁、研修训练师）