第二章
激发创造力的三大因素

有时候，有人跟我说觉得自己不是特别具有创造力。我向他保证，天生的创造力远超他所运用的。他需要做的是激发、释放自己大脑里的创造力。

我很喜欢用这个例子来说明：想象一下，你倒了一杯咖啡，往里面放了些糖。然后你举起杯子，轻轻地抿了一口，可却觉得咖啡还是太淡了，一点儿都不甜。这是怎么回事呢？答案很显然，你忘了搅动杯子里的咖啡，让里面的糖溶解，使其完全溶入咖啡里。

你的创造力也是一样的，它就像咖啡杯底的糖，需要搅动起来才能溶解，最终溶入整杯咖啡里。

三大因素

就像搅动咖啡里的糖一样，激发创造力取决于以下三个因素。

■强烈渴望实现的目标

你越清楚自己真正想要的东西是什么，对实现该目标越积极、越兴奋，你就会越有创造力，产生越多的想法。你越想要实现目标，就越有可能找到实现它的富有创意的方式。这就是为什么人们会说：“世上没有缺乏创造力的人，只是他们缺乏强烈渴望实现的目标。”

倘若确定了一个目标，并且将之实现，那么这会对你的生活产生非常积极的影响。把这个目标清清楚楚地写在纸上，让小孩子都能看懂它。明确自己最想要什么的行为几乎会立即触发你产生想法，从而采取行动来实现目标。

■理清思路

某些强大的刺激因素可能会激发你的创造力。如果某个问题或者障碍阻碍你实现重要目标，那么你会发现为了消除它，自己可以变得多具创造力。

清晰性对创造性思维至关重要。有一种办法可以让你的思路变得更清晰。首先，确定你的目的或目标。思考在生活的某个特定领域里，你真正想要的是什么，然后向自己提出问题：“为什么我还没有达到这个目的？为什么我还没有实现这个目标？”再次，继续问自己：“导致我尚未达到目的或实现目标的所有原因中，哪个是最重要的原因？”最后，一旦找到了自己要达到最重要目的或实现最重要目标的最大障碍，你的大脑里就会开始产生一个又一个消除障碍的想法。

■提出问题

向自己和他人提出问题，逼迫自己深入思考自身处境，这也是激发创造力的重要因素。在《从优秀到卓越》（ Good to Great：Why Some Companies Make the Leap……And Others Don’t ）一书中，吉姆·柯林斯（Jim Collins）称，一个伟大公司的标志是企业管理者愿意向自己提出严苛的问题，使自己深入思考自己的处境。

彼得·德鲁克（Peter Drucker） 曾经说过：“我不是顾问，我是个‘羞辱者’。我能做的不是给出答案，而是向他人提出棘手的问题，他们需要自己去思考，去找寻答案。”

通过本书，你会学习一系列自问的问题，只要给出答案就会释放创造力，深入了解问题的核心。你提出的问题越精确，你的创造性反应便能越快提供可行的答案。

测试你的假设

激发创造力最强有力的方法就是不停地测试你的假设。一定要确保你设定的目标、提出的问题是真实存在于生活环境中，倘若把精力集中在错误的目标或问题上，对你便毫无益处。

你要不停地自问：“我的假设是什么？”请记住：关于生活、工作等的许多假设都是错误的，或者部分是错误的。有时，它们全都是错误的。

哪些是显而易见的假设？哪些是难以发现的或者无意识的假设？最重要的是，倘若你最重视的假设是错的，那你该怎么办？

错误的假设是失败的根源。每当你面对问题、阻力、困难时，就要问自己：“我的假设是什么？倘若我的假设错了，该怎么办？”

实践练习