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何为贡献度？

为高效执行工作，应当找到贡献度更高的工作并优先处理。

在商务情境中，往往要求以更少的成本产出更大的成果。但是，当我们着手处理任务时，必然受到时间、金钱、材料供应、人力资源等因素的制约。为了能在现有条件下产出最大的效果，从 贡献度 最高的任务开始入手是基本原则，这也是决定工作优先级的关键。同时，要做到这一点，确定任务的 优先级 在制定战略上就变得非常重要。

但是，所谓“贡献度”，也会因为场景（目的或状况等）的变化而变化。我们应当注意，即使上一次成功了，并不意味着下次也可以使用同样的做法。

要确定优先顺序，首先要通盘考虑整个任务，综合探讨所有的选项。如果想迅速解决眼前的问题，可以采用“紧急度/重要度矩阵”（第8页）。此外，需要对比多个条件时，则适合使用“决策矩阵”（第10页）。像这样根据具体情况和目的选择最适用的模型，即可高效地确定优先顺序。

即使针对相同的任务，优先顺序也会根据立场和时间点等因素的变化而变化。因此，对于贡献度最低的任务，选择“不做”也是一种方法。