02 领导者是否应该把工作交给下属去做

经验是否成了绊脚石

如果你没有把一些工作交给下属或同事去做，那你肯定是一个亲力亲为型的领导者，肯定比下属更加熟悉这些工作。

另外，你肯定还会把下属的工作完成质量跟自己的完成质量进行比较，认为下属还远远不能令自己满意。

如果你对业务比较精通，那或多或少你都会有一些自己的特殊要求，所以你是绝对不会轻易把这个工作交给别人的。

其实，“不能把工作交给下属去做”并不是因为下属的能力不够，而是觉得自己能做得更好，所以“不想交给别人” ，这才是很多人内心真实的想法。

坦白地说，过去的我也完全是这么认为的。并非不信任下属，只是因为自己对业务非常熟悉，所以总是特别在意一些细微之处。哪怕是对策划书的颜色及字体，我都会很在意，所以就会觉得还是自己亲自动手完成的质量会更高一些。

跟下属一起去谈业务的时候也是如此。因为我本身很了解谈判的关键之处，所以总是越俎代庖，亲自跟对方谈起来。

我认为下属只要看着我怎么工作，然后照猫画虎去做就可以了。然而，那只不过是我的一厢情愿而已。

如果所有人的能力都跟领导者一样会如何

我这个人总爱胡思乱想，有一次，我想到这样一件事。

如果全世界所有人的能力都跟我一样，那可能我们现在都还处于绳文时代 。

即使我们可以掌握高超的狩猎技巧，可能也无法学会种植水稻的技术，更不会冒着巨大的风险作为遣唐使奔赴海外去学习佛教，甚至还会把未知的国家与文化视为威胁。

这个比喻可能未必恰当，总之我要说的就是，一个人能做到的事情十分有限。

非洲有一句谚语：想走得快，就独自前行；想走得远，就众人同行。我认为可以把这句话作为我们的方向标。

其实，无论是松下幸之助 采用的事业部制，还是现代企业广泛采用的公司制度都是一种最大限度发挥集体力量的机制。

尽可能地让其他人的能力发挥到极致是一个引领组织发展的领导者需要做的 。

最初的三年决定了下属的未来吗

过去的我习惯独自努力，但如今我终于下定决心，试着把工作交给下属。

这样，曾经想要辞职的下属便迅速地成长起来，五年之后就成长为公司的中坚力量，十年之后就走上了领导岗位。现在他们都各有成就，有人已经创业并取得成功，有人留在公司担任重要的职务。

不过比这些更令我感到欣慰的是，我曾经的下属中没有人因工作而陷入崩溃的状态，也没有人辞职。

当然，他们的成就99%都得益于他们自身具备的潜在能力，但是我也很自豪地认为，剩下的1%是我的功劳。

瑞可利职业研究所（Recruit Works Institute） 发布的《入职后三年内上司对下属的影响（2010年调查）》显示： 入职后最初的三年至关重要。如果这段时间里，上司没有把难度较大的工作交给下属去做，那么第四年以后，下属的成长速度就会因此变慢。

这个调查结果说明，需要在下属刚入职时就“不断地把工作交给下属去做”。

另外，某个财经类杂志有过这样一篇采访报道，其中记录了当时广受关注的职业经理人原田泳幸 的谈话内容：“那些说什么为时尚早、不愿意把工作交给下属去做的店长都是不合格的。”

言辞虽然激烈，但是表达的意思其实与我们所说的是一致的。

敢于放手把工作交给下属，下属就能快速成长，这一点应该不会有错。

本书旨在向读者介绍如何把工作交给下属，相信书中的内容都属于本领域的前沿知识。