前言

能否做到让下属或团队成员充满干劲儿，是一个非常令人头疼的问题。

但是，不管您给出什么样的答案，我都暂且不太在意。对那些标榜“我们的团队（工作单位）肯定没有问题”的人我反而有些许担心。

这个“充满干劲儿”究竟是指一种什么样的状态呢？

我有自己的定义，那就是“ 下属或团队成员乐于在工作中接受挑战，并在工作中可以感受到自己在成长” 。

这个定义的想法来自帮助成城石井、丹尼斯起死回生的职业经理人大久保恒夫所说的“专业人士的条件” 。

也就是说，那种令人感到兴奋的状态就是“充满干劲儿”。相信大家都能赞同这个说法。

但是，对工作繁忙的领导者来说，做到让下属充满干劲儿不是一件很容易的事情。

可是，这毕竟是领导者所希望的事情。所以，我写了这本书。

忘记说了。我叫伊庭正康，是一名培训讲师，经营着一家培训公司。

在之前工作的瑞可利管理咨询公司，我做过营销组长、经理、部长，37岁时成为关联企业（企业内创业）的负责人。

通过采用快速提高效率的方法，我让自己的团队成为“不加班的团队”。在我从事管理工作的十一年里，没有一名下属在工作中陷入崩溃状态，也没有一名下属在入职三年之内主动辞职。这两件事让我颇感自豪。

创业后，通过培训，我为超过20000名领导者传授了“可以让下属变得充满干劲儿的管理法”。

但是，我要坦白，过去的我也是一个不能让下属或团队成员变得充满干劲儿的领导者。

那是我在瑞可利管理咨询公司刚刚出任管理职位的时候，一个我非常器重的下属曾经对我提出过这样的问题。

下属：“伊庭先生，看看您的这些下属，您没有感觉到什么吗？”

我：“啊（认真地看了看周围）……你想说什么？”

下属：“ 您觉得有多大比例的人是在快乐地工作呢？”

这下可把我给问住了，因为正好戳中了我的要害。

接着，下属又对我说：“我们不怕工作多。但是，我们不想只停留在追求业绩上。我们想更多地了解自己今后的工作方向。我认为您作为领导，现在就有必要给我们讲一讲您的见解。”

我只能投降了。虽然我也对下属说了一些想法，比如“在我们负责的地区把市场占有率提高到50%”“让我们部门的营业额突破30亿日元”等。可是，下属继续问道：“通过实现这些目标，我们究竟想要得到什么？”

虽然很不光彩，但是我不得不承认，当时的我根本没有认真地思考过这个问题。

本书将向那些与过去的我非常相似的人，也就是完全局限于应付眼前工作的读者们介绍“领导者的理论”。

作为领导者的你是不是变得越来越忙了？是不是已经被要求减少加班了？

如果是这样，你有没有发现，你面对电脑的时间要远远多于和下属谈话的时间？另外，与下属本就不多的谈话内容，是不是也仅限于对工作的指示及确认方面？

这样的工作环境不可能让员工充满干劲儿，相反，只会让员工感到紧张不安。

如果真的是这样， 那你可能过于倾向独自努力了 。

实际上，你完全可以更多地将工作交给下属或团队成员。你可以把各种工作放手交给下属去做，这样不仅有利于下属的进步，而且还能增强下属对团队的归属感及主人翁意识。

日本对缩短劳动时间的要求已经越来越严格，如果领导者自身的工作都非常繁忙，那么除了把工作交给别人，事实上也没有其他的办法。

话虽如此，但是把事情交给别人也并非易事。其中的难处，我本人有着深刻的体会。在瑞可利管理咨询公司刚刚担任领导职务的时候，由于自己过于依靠个人的努力去完成工作，所以严重削弱了下属的工作热情及主人翁意识，这成了我的一段苦涩回忆。

之后，我进行了深刻的反省，通过对众多的领导者进行观察，我在他们身上找出了优秀领导者具备的一些共同特质，并总结出一套关于领导力的理论。之后，我将这一理论付诸实践，并在此基础上对其进行不断修正。可以说，成果是显著的。某个公司的员工满意率原来只有5%，在我的努力下，员工满意率上升到了95%。

我是个不爱张扬的人，曾经，对当领导这种事情非常抵触，在成为瑞可利管理咨询公司营销组的一名组长之前，我一直都非常坚决地逃避担任任何领导职务（上小学时，就连在只有六个成员的小组中担任小组长这样的事都被我拒绝了）。

现在，由于我掌握了一些诀窍，已经能够做到轻松地把工作交给别人，现在我可以非常淡定地告诉你：“没有一件事情能像担任领导者这样令我感兴趣。”

所以，那些认为自己“不善于把工作交给别人”“不适合担任领导者”的人也大可不必担心。

另外，当你放手把工作交给下属处理时，下属一般不会认为这是被压上了沉重的负担。

本书将 向大家介绍“让被领导交代许多工作的下属变得充满干劲儿”的管理法 。

好吧，前面的铺垫就到此为止。

你可以选择通读本书，也可以根据目录来选择自己感兴趣的部分阅读，无论是哪种方式，相信你都能从中得到一些启发并将其运用到实际的工作当中。

我也经常能够从参加过培训的领导者那里获得发自内心的赞誉，他们往往都会有醍醐灌顶、拨云见日之感。

此前，曾经接受过我培训的一名企业领导者跟我谈起一件事。他的一名下属曾经想要辞职，但之后发奋努力，取得了优异的成绩并获得公司的表彰。在发表获奖感言时，这名下属表示：“通过改变看待问题的视角，我终于懂得了如何才能让工作变得有趣。”这都得益于这位领导者改变了与下属的相处方式。

如果你觉得自己没有能够让下属变得充满干劲儿，好的，现在机会来了。这次需要改变的是你。接下来，就让我为你娓娓道来吧。

RASISA LAB培训公司总裁/培训讲师伊庭正康