第三章
勇敢向前

勇气是有感染力的。当一个勇敢的人站了出来时，其他人也会受到鼓舞，挺起胸膛。

——葛培理（Billy Graham）
美国基督教褔音布道家，神学家

当你的公司遇到危机时，你必须首先考虑公司的生存。非常时期通常需要非常手段，你要做好准备，为了解决危机、挽救公司，你可以大胆地做任何必要的事。

纵观历史长河中的各个领导者，在他们具有的品格中，最常见的就是远见卓识。领导者们能够看见一个清晰而又令人兴奋的目标，知道自己要去往何方，知道将来要做到什么。他们可以向身边的追随者清楚地描述这个愿景。这样，这个愿景能成为一个路标，激励人们不断前进，做到更好。把领导者和追随者区分开的，就是领导者的远见卓识。

各个领导者的品格中第二常见的，就是勇敢。丘吉尔写过这样的话：“我们认为勇气是各种美德中最重要的。这是正确的，因为所有其他的美德都依赖于勇气。”

每个人都会害怕

每个人都会害怕，这是事实。我们都有不同的恐惧，无论是大是小，无论隐藏起来或暴露在外。马克·吐温说：“勇气并不意味着没有恐惧，而是能够掌控恐惧。”在危急时刻，你必须鼓起勇气，做出重要的抉择，对依赖于你的组织和员工采取必要的手段，来保证他们的生存与安康。

对失败的恐惧可能造成的最坏结果，就是你会变得无力行动。你会惊慌失措，如遭雷击、被冻僵一般。对失败的恐惧，可以让坚强的人都变得犹豫不决。

做你害怕的事

拉尔夫·沃尔多·爱默生（Ralph Waldo Emerson）写道：“如果你想成功，你必须下定决心，去对抗你自己的恐惧。如果你真的去做了你害怕的事，你肯定就不会再害怕了。”

如果你能面对自己的恐惧，去做你最害怕的事，你就会感觉自己充满了勇气。在商业领域中，人们最大的恐惧就是对辞退别人或被辞退的恐惧，以及对财务损失或破产的恐惧。次之，就是对冲突的恐惧。很多人都会害怕做出重要的决定，害怕用清晰又直率的方式与他人沟通。他们害怕对方会生气，与自己产生冲突。但是，如果你不能和公司内外的人正面沟通，这对公司来说，往往是致命的缺陷。

幸运的是，只要你勇敢行动，你就能培养起自己的勇气。当你能去做自己害怕的事时，自然就会感觉自己更勇敢了。生活中，要先做出勇敢的行动，才能拥有勇气。要勇敢地行动起来，哪怕你不喜欢这样做。然后，你自然就会变得勇敢。爱默生还写道：“去行动吧，你就会拥有力量了。”不要害怕做出重要的抉择，特别是当这些抉择涉及人事或支出时。

进入危机模式

当你的公司遭遇突如其来的危机时，你必须进入“危机模式”。你必须假设自己的公司已经濒临失败，然后，你再开展行动。

如果你面临破产的危机，你要如何拯救你的公司？你会怎么做，会削减哪些开支？如果你计划在未来才采取这些行动，来挽救自己的公司，那现在就立刻行动起来，千万不要拖延。

要保卫你的公司和保持你的财务状况良好，你就要有勇有谋。要敢于中止任何商业行动，或者缩小它们的规模。如果有必要，暂时解聘那些非必需或无作为的员工，不要犹豫。在商业领域中的失败的其中一个主要原因，就是害怕解聘关键岗位上的无作为的员工。

勇气的两个部分

勇气分为两个部分。勇气的第一部分就是敢于开始。在你无法保证成功时，也要心怀信仰、勇敢踏出第一步。这是勇气中很重要的一个部分，你可以通过练习来掌握这一部分。勇气的第二部分，就是坚持不懈。哪怕你感到失望、遭遇暂时的失败，也要勇敢地坚持下去。

在商业领域中，你要做的就是锻炼自己，让自己拥有勇气，采取任何必要的手段来解决问题并度过危机。若能做到这些，你才是一位优秀的领导者。

实践练习

（1）找出你害怕面对的人、害怕置身其中的场景和害怕采取的行动。下定决心，马上解决那些让你害怕的问题，然后把它们全部抛在脑后。

（2）当你受到威胁时，你会做出怎样的决定？现在就去执行这些决定。就像莎士比亚写过的：“面对诸多麻烦事，行动起来，就能解决它们。”

有些人在快要达到目标的时候就放弃了，而有些人在这最后时刻反而会更加努力，所以这些人才能成功。