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处于不同抽象程度和重要程度的项目并存的时候，我们往往很难构建出一个合适的结构。为此，我们需要把项目进行再次整理。
在构建“金字塔结构”的过程中，一个项目经常会被拆分为数个小项目。如果我们随意排列相关项目的话，不仅最终的结果缺乏整体统筹性，而且整理出来的图形会让人一头雾水。在条理清晰的“金字塔结构”中，并存于同一层级的项目一定是按照同一标准来设定的，每个项目之间存在的差异也一目了然。
在各层级不能随意混入不同基准的项目
如果我们按照不同的价格区间对商品进行分类的时候，胡乱填入“受欢迎的商品”“新商品”等项目的话，那么就会出现重复或者遗漏之处，引起混乱。当然，在下一层级（新旧商品分类）中设定的项目也是“驴唇不对马嘴”，最终也是得不出任何有价值的结论的。我们要能够把相邻事项统筹在同一 抽象程度 和 重要程度 ，认真设定分类基准，之后再对项目进行分门别类。只有养成这样的习惯，才能构建出清晰可靠的“金字塔结构”。
同一水平的项目设定在同一层级
