前言

美国最高法院前大法官奥利弗·温德尔·霍姆斯（Oliver Wendell Holmes）曾说，世界上有三种人，第一种是让事情发生的人，第二种是看着事情发生的人，第三种是想知道事情是怎么发生的人。

在本书中，我们将讨论无所作为的领导者以及让事情发生的人。

社会需要领导力。不管是家庭、商业组织、私营协会、公共协会，还是政府机构，都需要领导力，人类社会比以往任何时候都更需要领导力。我们需要有远见和勇气的人，需要有能力描绘新蓝图、开拓新领域的人，需要领导力来领导我们迈向未来。

我们需要两种类型的领导者。第一种是最重要，也是最基础的交易型领导者。他们通过与他人合作或借由他人完成工作。第二种是变革型领导者。这种类型的领导者不仅是开拓者，而且富有远见，能够激励、鼓舞、启发员工，促使他们取得前所未有的成就。

许多组织特别是企业迫切需要领导力的原因在于，当今企业中的工作比以往任何时候都更加困难、要求更高，企业中的员工的分析能力较以往更强，但私心也更重。

领导者的工作不是简单地给员工安排工作，告诉他们该怎么做。相比之下，员工更想参与和讨论自己的工作。此外，他们希望定期获得领导者对自己表现的反馈。他们想知道：“这份工作对我有什么帮助？”如今，越来越多的人在找工作时，都抱有一种“我为什么要为你工作？”的想法。

员工为其组织工作的原因之一是领导力。我喜欢将领导力的定义分为两种，尤其是其与商业组织有关时。

一种定义是：领导力是指能够激发普通人取得非凡表现的能力。

另一种定义是：领导力是获得追随者的能力。

如今，凭借职位、金钱、权威获得的领导力，都是短暂的。只有当员工自愿遵循领导者的方向、指导、愿景时，领导者才能长久地维持自身的领导地位。换句话说，员工的自愿追随是当今最优秀的领导者的标志。