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关于管理能力的理念层出不穷，有些理念取得过非常大的成功，有些则没有那么成功。可有一种理念却一直重要，那就是制定清晰可行的战略规划，它会让你在市场上拥有竞争优势。原因在于以下四点：
（1）提升股权收益率（Return on Equity，简称ROE）。这是指利用股东、他人或你投入企业的本金挣更多钱。股权指的是股东个人投入的本金数额。股权收益率有别于投资收益率（Return on Investment，简称ROI），投资代表的是投入的总金额。所以制定战略规划的第一个原因就是用你和他人投入企业的资源赚取更多的钱。
（2）为公司重新定位。你可能会发现自己的企业、产品或服务遭受到竞争对手的攻击，于是不得不为公司重新定位，带着新产品、新服务，运用新技术去开拓新市场，就像苹果公司一样。
（3）最大化地利用自己的实力和外部机遇。审视一下你最擅长的是什么、市场的关键机遇在哪里，然后迅速行动，利用它们。
（4）拟定即时决策的基础。其实，制定战略的目的无外乎就是做好准备，采取不同于没有这个新战略情况下的行动。
战略规划绝非被动行为，而是对实现目标的行动步骤进行深思熟虑的过程。
亚历山大大帝对战略的运用绝非被动或理论上地运用，而是完全指向行动。他绝对是个精于行动的人。
在制定战略规划的过程中，你可以反复提出以下五个问题并做出回答。
你要考虑的第一个问题是：“我现在处于什么位置？”这要求你认清你的公司、客户、市场、竞争对手，以及你在财务上的优点和弱点。关于当前形势的准确分析是所有战略的起点。
第二个问题是关于你的过去，即回顾你的历史：“我是怎样走到今天这一步的？”你可以回想一下几年前，甚至是创业或职业生涯之初，采取过哪些关键的步骤；哪些事情你做对了，哪些事情做错了；得到了什么教训；从创业开始，发生了哪些变化（承认一切都变了）；哪些重要的事件，无论好坏，让你走到今天这一步的；等等。
在制定战略的过程中，第三个问题是描绘完美的未来：“我将来想成为什么样的人？”从现在开始，一年、两年、三年、五年甚至十年之后，你想走到哪个位置？你的个人目标是什么，公司目标又是什么？你要基于现在所处的位置，清楚地描绘出自己的完美未来以及如何才能抵达目标位置，这一点至关重要。
第四个问题是：“我要如何抵达？”即你如何通过自己的员工、资源和正在开拓的市场，从今天的位置抵达未来想要到达的位置。
要回答这个问题，我最喜欢用的办法是召开头脑风暴或思维风暴会议。在头脑风暴中，你要激励每个人贡献想法，为“我们要怎么做才能为公司创造完美的未来？”这个问题找出至少20个答案。
在进行头脑风暴时，你可以在纸张顶部写下问题，然后鼓励自己想出20个答案。这也是一种找寻实现目标的办法的实用方法。
第五个问题是：“我还需要什么？”也就是说，为在未来实现战略目标，你还需要什么额外的技能、资源或资金？
在这种情况下，你能使用的最强大的工具是一张简单的清单，上面列着所有你必须要做的事情，以及从今天开始实现未来目标所需的每一个步骤。
1959年，当文斯·隆巴尔迪（Vince Lombardi）
成为绿湾包装工队（Green Bay Packers）
首席教练时，有人问他：“你打算如何改变这支球队的运作方式？是否会引入一些新的战术和想法？”他回答说不会对球员、球场或训练安排做出任何改变。而这也成为他伟大成就的基础，可谓是“闪光的基石”。
要在战略规划和商业上取得成功，你必须让战略规划成为你“闪光的基石”，通过不停地提出正确的问题并给出答案，你就能做到这一点。